??? 白馬廠認(rèn)真貫徹股份公司年中會議精神，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷梳理、完善內(nèi)部管理流程，強化基礎(chǔ)管理，積極拓展市場，提高工廠生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。在裝備管理方面，該廠積極采取以下措施，保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
??? 一是嚴(yán)抓內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能管理作用，以基礎(chǔ)管理和專項檢查為抓手，通過檢查、整改、督促落實形成管理閉環(huán)，加大專業(yè)管理力度，促進各項工作的有序開展。
??? 二是認(rèn)真落實檢修“六落實”、“兩到位”、“四不放過”的維修管理思路，確保檢修質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，落實好設(shè)備故障分析制度，利用“一事一議”的模式，提高相關(guān)人員的技 能水平。
??? 三是做好工廠供電線路的改造，保證電力系統(tǒng)高質(zhì)量、可靠穩(wěn)定運行。
??? 四是抓好工程機械的日常維護和周期保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全、高效運行。同時持續(xù)做好月度工程機械專項檢查工作，通過規(guī)范工程機械的潤滑、維修等記錄，推進日常的管理水平的提升，并定期對工程機械進行維護、保養(yǎng)。
??? 五是在夏季高溫時期，設(shè)備管理部門加強與相關(guān)單位進行信息溝通，對現(xiàn)場高溫設(shè)備以及電力室高、低壓柜進行檢查，做好設(shè)備的防暑降溫工作，保證高溫設(shè)備安全度夏。
??? 六是加強備品配件計劃及指標(biāo)管理，提高月度備件計劃申報質(zhì)量和計劃兌現(xiàn)率，保證設(shè)備檢修和生產(chǎn)的需要。
積極宣貫股份公司年中會議精神
強化管理，生產(chǎn)線穩(wěn)定運行
