魚峰集團(tuán)過去曾是全國水泥行業(yè)的標(biāo)桿，這十幾年發(fā)展慢了，行業(yè)排名急劇下降，究其原因是對機(jī)遇把握不及時(shí)，缺乏發(fā)展資本，發(fā)展戰(zhàn)略定位不清楚等。這是影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。如何在金融危機(jī)下破解難題，走出一條發(fā)展新路？廣西魚峰集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記韋寧向記者說了4個(gè)詞：“信心、產(chǎn)品、科技、人才！”
“越是困難時(shí)期越是需要信心！?！表f寧表示，進(jìn)入新世紀(jì)以來，華潤公司和臺(tái)泥公司在西江黃金水道沿線布局建設(shè)的十多條大型干法窯生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，大部分產(chǎn)品都銷往魚峰傳統(tǒng)市場區(qū)，魚峰集團(tuán)歷史上每年銷往粵西方向去的數(shù)十萬噸水泥今年全線被迫退市。面對嚴(yán)峻形勢，魚峰集團(tuán)經(jīng)過大量的市場調(diào)查研究，調(diào)整產(chǎn)銷戰(zhàn)略布局，重新構(gòu)建了以桂中地區(qū)銷售市場為生存基地、西進(jìn)北擴(kuò)的市場戰(zhàn)略新格局，重新奪回了柳州9家砼攪拌站的供貨權(quán)。
??? 在搶占國內(nèi)市場的同時(shí)，公司沒有放棄原有的國際市場。此前美洲是魚峰水泥的主要國際戰(zhàn)場，但受金融危機(jī)影響，市場出口減弱。去年末，公司果斷將國際戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到非洲，并協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜芍袊ǖ拇笮突A(chǔ)項(xiàng)目，運(yùn)用其“國家出口免檢產(chǎn)品”的金字招牌和品牌影響力，來擴(kuò)展國際“戰(zhàn)場”。迅速做大中東和南非等海外市場；積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，采取聯(lián)營等手段擴(kuò)張產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面升級(jí)。
該集團(tuán)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品。廣西魚峰集團(tuán)有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍x說，一直以來，由于技術(shù)質(zhì)量過硬，魚峰水泥生產(chǎn)的大多是針對重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目等基礎(chǔ)工程的高標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)品。但在金融危機(jī)影響下，去年底一些大型項(xiàng)目建設(shè)延緩，市場需求減弱。為此，魚峰水泥拓寬經(jīng)營思路，將目標(biāo)鎖定廣西、貴州等西南地區(qū)。今年初，魚峰集團(tuán)調(diào)研得知貴州急需大量的水泥，于是根據(jù)當(dāng)?shù)氐乩?、氣溫等條件，專門組織生產(chǎn)一批低堿水泥，投放市場后大受歡迎。目前，魚峰集團(tuán)已對50％的產(chǎn)能進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，通用硅酸鹽水泥、特種水泥產(chǎn)品種類已達(dá)8種之多。
魚峰集團(tuán)堅(jiān)持科技興企，走“降耗節(jié)能”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”之路。非常關(guān)注污泥變水泥的技術(shù)發(fā)展，成立了研發(fā)中心，先后派出專業(yè)人員到北京等地參觀學(xué)習(xí)，該項(xiàng)目正在積極運(yùn)作中。其正式投產(chǎn)后，將對我區(qū)經(jīng)濟(jì)有效、無二次污染的處置污泥帶來全方位的影響。
魚峰集團(tuán)在積極推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，還實(shí)施“人才戰(zhàn)略”和惠民工程，使企業(yè)的凝聚力、向心力得到了提升，從而有效地應(yīng)對了全球金融危機(jī)蔓延所造成的嚴(yán)峻形勢，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營健康、持續(xù)發(fā)展。今年1—5月，魚峰集團(tuán)生產(chǎn)水泥和熟料135萬噸，同比增長19.5%；實(shí)現(xiàn)銷售收入33761萬元，同比增長18.5%。
