??? 白馬廠以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和集團年中檢查查找出問題的整改為契機，緊密圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷強化內部基礎管理，梳理管理流程，形成管理閉環(huán)，細化各項工作，提高管理人員和員工的緊迫感和責任心，層層落實責任，確保年度生產(chǎn)任務的順利完成。在確保熟料產(chǎn)能充分發(fā)揮方面，該廠積極采取以下措施。
??? 一是不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，重點加強煤、電耗指標管控，并結合煤、電耗控制指標，制訂相應的激勵考核措施，充分調動廣大員工參與生產(chǎn)管理的積極性，進一步降低生產(chǎn)成本。同時加強原煤的均化及預熱器的日常檢查維護工作。
??? 操作員精心操作
??? 二是進一步加強輔材消耗環(huán)節(jié)管控，降低噸產(chǎn)品輔材單耗。同時繼續(xù)做好原燃材料保供工作，以注重用足自有資源為前提，提高原燃材料適應性和效益最大化為原則，調整采購策略，不斷優(yōu)化、拓寬采購渠道。
??? 三是主要經(jīng)濟技術指標要利用中期檢查整改契機，進一步探索合理下降空間，努力降低噸熟料實物煤耗、噸熟料綜合電耗和噸水泥綜合電耗。
??? 四是認真做好日常的點巡檢工作，將四級巡檢制度落到實處，充分發(fā)揮主管及技術人員點檢作用，及時發(fā)現(xiàn)運行中的各類隱患，并落實整改。同時對發(fā)生的故障進行認真分析，找出根本原因，防止重復性故障的發(fā)生。
??? 崗位員工認真細致地巡檢設備
??? 五是進一步加強對生料磨及煤磨的管理，確保窯的穩(wěn)定運行。
??? 六是認真做好生產(chǎn)線檢修工作，在檢修之前認真查找生產(chǎn)線運行中存在的問題，制訂詳細的檢修計劃，落實檢修備件、輔材到貨以及外委項目事宜，確保窯系統(tǒng)在檢修之后能迅速發(fā)揮產(chǎn)能，進一步降低煤電指標。
??? 生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行
