為保證順利通過(guò)72小時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核，試生產(chǎn)調(diào)試期間，生產(chǎn)系統(tǒng)及第五線指揮部成立了調(diào)試考核領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)入各方管理人才、技術(shù)骨干進(jìn)行連續(xù)作業(yè)。一是制定了詳細(xì)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)方案，明確了各項(xiàng)運(yùn)行考核指標(biāo)及責(zé)任人；二是成立了機(jī)械、電氣自動(dòng)化、工藝、安全督查4個(gè)專(zhuān)業(yè)保駕小組，調(diào)動(dòng)各種資源參與建設(shè)，逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行梳理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查、驗(yàn)收，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量和安裝質(zhì)量受控、工程進(jìn)度受控、關(guān)鍵部位受控；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，匯總相關(guān)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，共同研討解決技術(shù)難題，大膽進(jìn)行技術(shù)改造，杜絕因任何缺陷而影響試生產(chǎn)；四是對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修、配、改，確保安全防范（護(hù)欄、防護(hù)罩、安全警示牌）到位。在試生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)的過(guò)程中，通過(guò)在包頭粉磨站學(xué)習(xí)、崗位實(shí)踐操作等途徑開(kāi)展員工培訓(xùn)，優(yōu)化人員組合，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工完成一塊、清理一塊，積極完善了巡檢工、維修工休息室的建設(shè)。
目前，第五組水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量正穩(wěn)中有升，各項(xiàng)運(yùn)行工藝指標(biāo)正趨于優(yōu)化。截至7月8日，已累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥21000噸，第五組水泥磨生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，為公司的水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
