??? 蚌埠海螺以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，積極推進公司管理轉型，全面提升公司運營質量，制定保障措施，外拓市場，內抓管理，公司產(chǎn)銷量和效益保持穩(wěn)定增長，提高區(qū)域市場控制力和營運質量。截止8月28日，公司提前四天超額完成8月份產(chǎn)銷計劃，月產(chǎn)量完成110%，月銷量完成118%，8月27、28日，產(chǎn)量再次突萬噸大關，為完成全年產(chǎn)銷任務打下良好的基礎。
等待裝水泥的車輛
?? ?積極開拓市場，提升公司運營質量。蚌埠海螺公司緊緊抓住周邊區(qū)域重點工程項目，參加重點工程投標，提高重點工程中標率，搶奪水泥供應權，公司先后取得了蚌淮高速、合蚌高鐵、漯阜路電氣化工程改造等工程水泥供應權，并積極做好銷售服務，穩(wěn)定重點工程銷量，提升公司銷量；在抓好重點工程銷量的同時，對地銷農村市場進行精耕細作，做好農村網(wǎng)點的鋪貨率和提高占有率，把握市場趨勢和做好銷售策略的調整，提高區(qū)域市場控制力和營運質量。
回訪京滬高鐵工程水泥使用情況
用海螺牌水泥制成的京滬高鐵預制梁
??? 加強供應管理，拓寬直供渠道，提升效益。加強對供應市場調研，充分發(fā)揮物資供應專業(yè)管理職能，提高管控能力，做好材料招標工作，優(yōu)化供應商結構，進一步拓寬直供渠道，降低原材料采購價格，節(jié)約生產(chǎn)成本，提升公司效益。 ??? 理順發(fā)運流程，優(yōu)化發(fā)運管理，提升發(fā)運效率。為了確保公司內部服務滿足發(fā)運要求。針對公司發(fā)運量迅速增長的態(tài)勢，公司多次召開專題協(xié)調會，梳理發(fā)運環(huán)節(jié)，明確部門職責，及時解決發(fā)運中的瓶頸問題。通過加強內部發(fā)運流程的梳理和優(yōu)化，公司日均水泥發(fā)運量穩(wěn)定在8500噸以上。
會議研討優(yōu)化管理流程 提升發(fā)運效率 更多圖片>>>
??? 優(yōu)化管理流程，加強產(chǎn)品質量管理，提高臺時產(chǎn)量。公司始終堅持抓指標，增效益的管理思路，通過狠抓臺產(chǎn)、電耗等主要指標，降低生產(chǎn)成本，加強磨機生產(chǎn)工藝研討，把指標量化到個人，制定激勵約束機制，調動員工積極探索每臺水泥磨最佳工藝參數(shù)的積極性，提高磨機臺產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，降低水泥生產(chǎn)成本；按照公司3—5年考核指標，進一步穩(wěn)定產(chǎn)品質量，同時繼續(xù)做好磨機生產(chǎn)的技術攻關工作，提高水泥產(chǎn)量。