??? 弋陽海螺積極貫徹落實(shí)水泥股份公司中期會(huì)議精神，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷健全和完善公司組織管理和技術(shù)保障體系，優(yōu)化勞動(dòng)組合，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)取得了較好的成效，為全年產(chǎn)銷任務(wù)及利潤目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
??? 加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。明確每階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)、難點(diǎn)，將各項(xiàng)重要指標(biāo)層層分解，落實(shí)到工段、班組、個(gè)人，以公司早會(huì)、調(diào)度會(huì)工作布置和落實(shí)為抓手，實(shí)行一事一議責(zé)任追究制，提高組織效能，保障各項(xiàng)工作及時(shí)布置和有效落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理，同時(shí)抓好日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中的專業(yè)研討和分析，以及一事一議工作，重點(diǎn)抓操作人員的培訓(xùn)和考核工作，發(fā)揮指導(dǎo)、引導(dǎo)作用，提升運(yùn)行質(zhì)量。
做好生產(chǎn)線的運(yùn)行控制
??? 做好對(duì)生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)的控制。規(guī)范并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)檢查并認(rèn)真落實(shí)考核、整改，提高專業(yè)管理受控度，提高對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)見能力，把解決生產(chǎn)和設(shè)備問題由突擊性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性工作；強(qiáng)化應(yīng)急措施的落實(shí)，努力提高突發(fā)故障搶修時(shí)的快速反應(yīng)能力；對(duì)原煤、砂巖、鐵質(zhì)材料、石膏、混合材等大宗原燃材料的物料平衡和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立最低儲(chǔ)備預(yù)警機(jī)制，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，同時(shí)跟蹤和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；做好物流通道的生產(chǎn)組織工作，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。
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??? 加強(qiáng)工藝管理。充分發(fā)揮工藝主管作用，做好工藝及耐火材料管理分析、研討，及時(shí)解決管理中存在的不足，提升運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)抓好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；抓好日常預(yù)檢預(yù)修，提高檢修的計(jì)劃性和受控度，提前謀劃和準(zhǔn)備，分專業(yè)落實(shí)運(yùn)行責(zé)任監(jiān)控，落實(shí)檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備、檢修過程控制和檢修驗(yàn)收的責(zé)任追究制，提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間，確保檢修質(zhì)量。 ??? 安全管理長抓不懈。著力構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理長效機(jī)制，以安全制度學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、定期召開安全管理會(huì)議等形式，嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)職員安全教育與培訓(xùn)工作，提高職員安全意識(shí)，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。 ??? 做好目標(biāo)任務(wù)的分解。將下半年利潤目標(biāo)進(jìn)行了分解，以可控成本和可控費(fèi)用控制為重點(diǎn)，對(duì)所有成本消耗指標(biāo)均分單位、分工序進(jìn)行了分解編制，緊緊圍繞“以成本管理為主線”，逐步建立完善二級(jí)成本核算、控制與考核體系，加大標(biāo)準(zhǔn)成本的考核執(zhí)行力度，推進(jìn)和落實(shí)降本增效的工作，全面提高公司運(yùn)營質(zhì)量的主題，進(jìn)一步完善成本管理制度，加強(qiáng)成本管理的過程控制和網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建，降低運(yùn)行成本，努力實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)。