???強抓管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。一是推進(jìn)制度化、程序化管理，在公司的統(tǒng)一安排下，各部門認(rèn)真梳理專業(yè)和部門管理職責(zé)范圍，按照“流程簡、效率高、有價值”的原則，對各專業(yè)職責(zé)范圍、上崗標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂完善，做到分工明確、責(zé)任明確，進(jìn)一步了完善公司制度體系。二是強化全員的經(jīng)營理念，以經(jīng)營理念指導(dǎo)公司各項管理工作。在日常管理中，不斷向各級管理人員灌輸經(jīng)營管理理念，利用各種研討會、工作例會、總結(jié)會等會議引導(dǎo)管理人員從生產(chǎn)型管理的漩渦走出來。三是狠抓基礎(chǔ)管理不放松，切實推進(jìn)精細(xì)化管理。認(rèn)真梳理年中檢查在存在的問題，制定切實可行的整改措施和方案，確保年中檢查各項整改要求落實到位；制定和切實履行好工作、生產(chǎn)、檢修、用料、消耗等各項計劃，做到事事有計劃、有落實、有檢查、有考核。
對制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善公司制度體系
???拓量提價，加強服務(wù)，提升工廠效益。一是加大市場拓展，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)。認(rèn)真組織制訂和落實銷售計劃，摸排工程、攪拌站、經(jīng)銷網(wǎng)點需求，精耕細(xì)作核心市場，做大地銷市場份額，同時積極參與重點工程投標(biāo)，提升銷量；把握有利時機，及時提升公司運營效益；強化業(yè)績考核激勵，充分發(fā)揮市場部經(jīng)理在市場部管理和市場拓展中的領(lǐng)頭羊作用，營造良好的工作氛圍，提高了銷售人員的工作激情和熱情。二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務(wù)工作，樹品牌形象。公司以“至高品質(zhì)”為原則，把質(zhì)量作為維護(hù)海螺品牌的關(guān)鍵，真正做到區(qū)域內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)；以“至誠服務(wù)”為宗旨，，提高客戶滿意度，強化公關(guān)措施，確保市場占有率，同時針對農(nóng)村散戶水泥使用習(xí)慣，公司通過發(fā)放《海螺水泥使用指南》，短信宣傳等指導(dǎo)客戶正確使用，在客戶使用有疑問時，確保在第一時間為客戶做現(xiàn)場指導(dǎo)，所采取的一些列措施，為工廠樹立了良好的品牌形象。
井然有序的發(fā)運現(xiàn)場
??? 優(yōu)化采購，降低成本。在物資采購上，按照“多家競爭、比價采購”的原則，積極做好市場的調(diào)研，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用，開拓新渠道。
??? 強化過程控制，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。一是以窯為中心，以磨為重點，確保系統(tǒng)運行受控。截至8月31日，公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行82天，創(chuàng)造了興業(yè)海螺投產(chǎn)以來的最高運行記錄。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高窯、磨運行質(zhì)量。將窯系統(tǒng)運行指標(biāo)與崗位人員考核指標(biāo)掛鉤，增強員工責(zé)任心和主動性；同時執(zhí)行三級點檢制度，嚴(yán)肅對待巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，動態(tài)列入窯系統(tǒng)臨停檢修計劃中，做到緊張有序、忙而不亂，提高檢修質(zhì)量和效率。三是在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，著力落實一事一議制度，每月通過公司、分廠對工藝線設(shè)備進(jìn)行檢查、整改，確保主機設(shè)備運行受控。
生產(chǎn)設(shè)備有序運行 更多圖片>>>
??? 在興業(yè)海螺公司廣大員工的努力下，通過夯實基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，公司運營質(zhì)量不斷提升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
