??? 白馬廠認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司四屆六次董事會精神，積極組織自上而下、多層面的專題會議，進(jìn)一步理清管理思路，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，研討在新形勢下如何真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型向經(jīng)營型、數(shù)量型向效益型管理轉(zhuǎn)變的新舉措，根據(jù)工廠未來3-5年發(fā)展規(guī)劃，群策群力，積極應(yīng)對當(dāng)前市場形勢，揚(yáng)長避短、挖潛增效，發(fā)揮工廠區(qū)位、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型再上新臺階。
??? 持續(xù)加強(qiáng)對外攻關(guān)協(xié)調(diào)，加大市場拓展力度，進(jìn)一步提高海螺水泥市場占有率。 一方面持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目公關(guān)，充分利用海螺水泥品牌和質(zhì)量優(yōu)勢，積極參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目投標(biāo)、競標(biāo)，努力爭取水泥供應(yīng)權(quán)，提高工程市場占有率；加大攪拌站及管樁企業(yè)的拜訪頻次，及時(shí)收集市場信息并調(diào)整銷售政策，確保攪拌站、管樁市場銷量穩(wěn)定，確保年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；另一方面建立市場分析機(jī)制和制度制訂、價(jià)格調(diào)整集體研究機(jī)制，定期組織召開地銷市場部負(fù)責(zé)人會議，統(tǒng)一思想、研討策略，努力提高市場掌控能力。繼續(xù)采取競爭性銷售策略，定期開展水泥流向檢查、抽查；持續(xù)開發(fā)新增網(wǎng)點(diǎn)客戶，擴(kuò)大水泥銷售渠道，挖掘市場潛力，提升水泥銷量。
積極走訪客戶，了解客戶的需求
舉辦銷售發(fā)運(yùn)信息系統(tǒng)知識培訓(xùn)，提高員工的操作技能
廠部領(lǐng)導(dǎo)到市場部了解銷售情況
做好水泥的發(fā)運(yùn)保供
??? 堅(jiān)持以經(jīng)營效益為中心，努力抓好供應(yīng)環(huán)節(jié)管控。在物資供應(yīng)方面，準(zhǔn)確把握市場契機(jī)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略，從嚴(yán)控制物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)場檢查、消耗分析、貨幣化管理制度的執(zhí)行，對主要材料消耗進(jìn)行監(jiān)控；用足、用好現(xiàn)有資源，不斷優(yōu)化采購渠道；建立最低儲備和階段性儲備，在保持合理庫存，滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)金流量。持續(xù)加強(qiáng)輔材定額管理，確保年度定額受控。根據(jù)新修訂的定額指標(biāo)，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能；不斷總結(jié)粘土搭配成功經(jīng)驗(yàn)，做好粘土的搭配使用；以計(jì)劃評審、現(xiàn)場用料檢查為抓手，加強(qiáng)物資消耗管理控制，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題；定期開展市場資源調(diào)研，及時(shí)收集信息，結(jié)合市場變化情況，制訂應(yīng)對方案，同時(shí)向供應(yīng)部反饋，爭取資源支持。
積極開展輔材市場調(diào)研工作
總結(jié)粘土配料經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)利用資源
??? 深挖內(nèi)部潛能，緊扣預(yù)算目標(biāo)，明確成本責(zé)任，量化指標(biāo)考核，抓實(shí)成本管理。進(jìn)一步明確各單位成本責(zé)任，實(shí)行“干什么，考什么”的原則，量化指? 標(biāo)考核，確保成本管理落到實(shí)處。根據(jù)工廠全年目標(biāo)利潤倒算成本指標(biāo)，加大指標(biāo)完成情況在考核體系中的權(quán)重，建立健全成本及費(fèi)用二級考核評價(jià)體系，確保成本管理和考核評價(jià)有據(jù)可依；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測分析功能，變事后總結(jié)為事前防范；轉(zhuǎn)變職能管理服務(wù)功能，變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務(wù)；設(shè)立“管理會計(jì)”崗位，專門從事成本管理和財(cái)務(wù)分析、盈利預(yù)測工作，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對原材料進(jìn)廠和水泥出廠環(huán)節(jié)管理，積極深入現(xiàn)場開展各項(xiàng)檢查，重新梳理各項(xiàng)管理流程，通過會計(jì)信息分析來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。堅(jiān)持以年度財(cái)務(wù)預(yù)算為抓手，成本管理為中心，深入生產(chǎn)一線了解情況，及時(shí)跟蹤分廠責(zé)任成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)責(zé)任成本分級管理。狠抓職能部門非經(jīng)營性支出，以及供應(yīng)、銷售物流管理環(huán)節(jié)中間費(fèi)用，逐步形成內(nèi)抓成本，外控費(fèi)用的成本管理新格局。