南方水泥在短短兩年時間里，在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導下，在地方各級政府的支持下，充分利用中國建材的集團優(yōu)勢，走出了一條聯(lián)合重組實現(xiàn)迅速發(fā)展的道路，得到業(yè)界的充分認可和主管部門的高度肯定。
中國建材作為改革的一員老兵，白英姿對中國建材和南方水泥的成功有六個字的感慨，就是祝賀、肯定和希望。
南方水泥快速發(fā)展的成功經(jīng)驗確實是值得認真總結(jié)和充分肯定的。白英姿說，作為一個水泥行業(yè)之外的人，她是從改革角度，從企業(yè)內(nèi)部效益和社會效益角度來看待所取得的業(yè)績。
從內(nèi)部看，不僅僅是規(guī)模的擴大，從零產(chǎn)能到億噸規(guī)模，南方水泥不僅是把100家企業(yè)聯(lián)合起來了，更重要的是把土豆切成了片、削成了絲、打成了泥，走向了市場。從管理構(gòu)架上，三級構(gòu)架搭建完成，區(qū)域化進行了集中采購、集中營銷，技術(shù)進步，節(jié)約成本，實現(xiàn)了效益和市場力的雙重提高。這些是從企業(yè)經(jīng)濟效益看到的。
從社會效益看，也非常明顯。通過聯(lián)合重組和區(qū)域化的管理整合，有力地推進了地區(qū)水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化了資源配置，推動了市場的健康發(fā)展。通過技術(shù)進步、節(jié)能減排和降本增效、提高經(jīng)濟效益的同時，也實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙提高，也是為社會做出的積極貢獻。
從南方水泥的改革發(fā)展之路看，是完全符合國資委關(guān)于“調(diào)整、優(yōu)化、上水平”的總體要求的。白英姿認為，兩年來，南方水泥卓有成效的聯(lián)合重組和整合工作是中央企業(yè)所不多見的。所以，從某種意義上說，南方水泥的組建和兩年來的發(fā)展是央企謀求快速發(fā)展、做強做大的一個典范和一個戰(zhàn)略性的成功。讓白英姿們看到了中國建材集團經(jīng)過這些年的發(fā)展，不僅從中找到和形成了一整套自己的發(fā)展思路，也為國資委進一步深化改革、發(fā)展國有經(jīng)濟提供了一個非常典型的案例。應該充分肯定中國建材所做的這個整合模式，肯定南方水泥這兩年取得的成績。
最后，白英姿提出希望，語重心長的提醒在企業(yè)發(fā)展形勢比較好的時候，仍然要關(guān)注宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策。關(guān)注戰(zhàn)略、效益、協(xié)同與風險。戰(zhàn)略要符合國家戰(zhàn)略，就是對國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性調(diào)整。不久前，國務院召開常務會議研究了部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復建設問題，行業(yè)中就有水泥行業(yè)，會議提出了引導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、制止產(chǎn)能過剩和重復建設5條措施。
白英姿希望中國建材能高度關(guān)注和重視。在新一輪改革和調(diào)整發(fā)展中，按照宋董事長提出的戰(zhàn)略，企業(yè)要更加重視結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化配置，進一步提升管理水平，提高集團的控制力，提高管理的靈敏度和執(zhí)行力，降低經(jīng)營風險，不斷提升企業(yè)管理水平和綜合競爭力，使南方水泥和中國建材都能適應不斷變化的經(jīng)濟形勢，迎接未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭。
?
