10月16日，中國建筑材料聯(lián)合會會長張人為、集團總經(jīng)理劉志江一行到遼寧總隊調(diào)研，與總隊領(lǐng)導班子進行了座談。
總隊長吳巖首先感謝中國建筑材料聯(lián)合會長期以來對總隊的幫助和支持，并從9個方面匯報了總隊近幾年所做的主要工作及目前存在的主要問題。
聽取匯報后，張人為會長頗為感慨:遼寧總隊近幾年在管理模式、業(yè)務拓展、資產(chǎn)運作上的創(chuàng)新頗見成效，在26個地勘隊伍中較為突出。張人為說，遼寧總隊有著“全國地勘功勛單位”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在目前這個階段應抓住機遇、堅持多元發(fā)展，加強與其他地勘隊伍之間的合作，取長補短，在實踐中不斷塑品牌，依靠自身努力解決這一切問題，相信有好的領(lǐng)導班子帶頭，上下團結(jié)一心，遼寧總隊在地勘隊伍中的位置必將得到進一步的提升。張人為還特別對總隊購置房產(chǎn)用以提升資產(chǎn)升值空間的做法表示了充分肯定。
聽取匯報后，劉志江總經(jīng)理表示：遼寧總隊作為集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一部分，為集團的發(fā)展做出了貢獻。總隊班子工作踏實，用實際行動落實了今年兩次地勘會議的精神，工作有起色、班子有凝聚力、發(fā)展思路清晰、業(yè)務模式創(chuàng)新、人才配置合理，為遼寧總隊取得的可喜變化感到高興。
對于遼寧總隊的下一步工作，劉志江從三個方面提出了要求：一是應抓住難得的環(huán)境和發(fā)展契機，探索地勘單位的個性化發(fā)展道路，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把握企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律和特點，研究發(fā)展戰(zhàn)略問題，要具有決策的超前意識從而提高決策水平，在突出主業(yè)的同時，要注意“有限、相關(guān)和多元”；二是要進一步加強管理工作，遼寧總隊未來的發(fā)展尤其需要加強管理體系建設(shè)，要以財務管理體系為核心，充分利用風險管理體系、信息化管理體系、預算管理體系，使其真正服務于總隊發(fā)展；三是要重視文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為一種資源，學會經(jīng)營企業(yè)文化。
吳巖說，近年來，總隊徹底解決了制約總隊發(fā)展的歷史遺留問題；確定了總隊的發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及布局；找礦工作取得新突破；進一步加強了員工隊伍建設(shè)及市場開發(fā)力度；努力推進了內(nèi)部管理企業(yè)化和經(jīng)營市場化；完成了隊部拆遷及新址選址購置房產(chǎn)工作，進一步提升了在地方的影響力；總隊領(lǐng)導班子樹正氣，聚人心，不斷提高職工福利待遇；企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作進一步加強，“誠信樹品牌，誠心聚力量”的經(jīng)營理念得到深化。吳巖表示，未來遼寧總隊將充分利用現(xiàn)有土地資源和良性資產(chǎn)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點，為總隊可持續(xù)發(fā)展提供保證。
?
