遼寧恒威水泥集團(tuán)有限公司面對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)廣大員工迎難而上，提出“保增長(zhǎng)、務(wù)實(shí)效、求發(fā)展”新舉措，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭穩(wěn)步增長(zhǎng)。1-8月份，企業(yè)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)1.8億元，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)2571萬(wàn)元，上繳稅金12698萬(wàn)元。
年初以來(lái)，恒威集團(tuán)為確保實(shí)現(xiàn)“三?！钡哪繕?biāo)，采取了一系列有效措施，他們本著以人為本的原則，承諾不減員、不減薪，努力營(yíng)造員工安心工作的環(huán)境。在機(jī)立窯停產(chǎn)后，公司并沒(méi)有將這部分人員遣散，一方面將力量充實(shí)在恒威公司的生產(chǎn)一線，一方面再次投入資金，擴(kuò)建一臺(tái)3.2米水泥磨，增加就業(yè)崗位。今年全公司在職人數(shù)對(duì)比去年保持絕對(duì)平穩(wěn)，并略有增加。同時(shí)公司對(duì)生產(chǎn)一線員工率先實(shí)行了四班三運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使員工工作時(shí)長(zhǎng)下降至22.5天，員工的軟性福利大幅提高，僅此一項(xiàng)，就增加了員工收入近30% ，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。同時(shí)，該集團(tuán)公司還進(jìn)一步努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低企業(yè)成本，向管理和質(zhì)量要效益。集團(tuán)公司在企業(yè)內(nèi)實(shí)行績(jī)效管理考核制度，逐步形成了多勞多得，少勞少得的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公司上下工作熱情高漲，努力創(chuàng)高產(chǎn)、保優(yōu)質(zhì)。公司在內(nèi)部開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢等多項(xiàng)措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性并努力降低生產(chǎn)成本。公司企劃處還牽頭政務(wù)督辦、績(jī)效考核、工作任務(wù)單、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)檢查、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等系列有效措施，工作效率有了明顯提高，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理逐步提高，企業(yè)內(nèi)功得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
與此同時(shí)，集團(tuán)公司加快產(chǎn)品升級(jí)，打造高端市場(chǎng)。為應(yīng)對(duì)危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，制定出“提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證客戶需求，不斷擴(kuò)展高端市場(chǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司開(kāi)始逐漸進(jìn)行了產(chǎn)品線的更新?lián)Q代，由原來(lái)32.5級(jí)水泥提高至42.5級(jí)水泥，并先后研制了低堿水泥、核電水泥、52.5級(jí)水泥多個(gè)品種線。去年低堿水泥一舉中標(biāo)，全面應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程哈大鐵路客運(yùn)專(zhuān)線，產(chǎn)品供不應(yīng)求，并連續(xù)3年中標(biāo)此標(biāo)段，使企業(yè)在高質(zhì)產(chǎn)品基礎(chǔ)上牢固站立了這一高端市場(chǎng)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
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