面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，河北冀東水泥集團(tuán)公司依靠強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，今年1至8月實(shí)現(xiàn)利潤8.8億元，同比提高200%，產(chǎn)銷兩旺，效益大增，利潤水平和增幅創(chuàng)歷史新高。
7月1日，湖南臨澧冀東水泥公司新型干法水泥生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)。
8月3日，山西聞喜冀東水泥公司新型干法水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火竣工。
這也是冀東建廠以來，企業(yè)新建的第22、23條新型干法水泥生產(chǎn)線。
創(chuàng)新給冀東集團(tuán)帶來無窮的動(dòng)力。9月8日淶水冀東新型干法生產(chǎn)線奠基，9月18日河北奎山集團(tuán)加盟冀東，9月26日灤縣新型干法生產(chǎn)線奠基，今年新簽約建設(shè)和收購項(xiàng)目有10個(gè)，處在前期運(yùn)作階段的項(xiàng)目約20個(gè)，冀東集團(tuán)正在強(qiáng)力推進(jìn)主業(yè)既定的“區(qū)域領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略。
冀東集團(tuán)以高速擴(kuò)張的新業(yè)績迎接著自己30華誕。
冀東集團(tuán)董事長張?jiān)龉庹f：“30年來，冀東集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同步快速提升，形成了系統(tǒng)性創(chuàng)新。創(chuàng)新推進(jìn)著冀東集團(tuán)從單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型、資本運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新伴隨著冀東集團(tuán)一路前行?！?/P>
創(chuàng)新戰(zhàn)略，引領(lǐng)前行
戰(zhàn)略決定成敗，目標(biāo)引領(lǐng)前行?？v觀中外著名企業(yè)發(fā)展的歷史，一個(gè)有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到巨大推動(dòng)作用和產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。冀東集團(tuán)之所以把企業(yè)做大做強(qiáng)，做精做優(yōu)，依靠的正是創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)前行。
原冀東水泥廠1978年開始籌建，1979年正式開工建設(shè)，隨著我國改革開放的大潮，中國引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線落戶冀東，這也是國家“六五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。冀東人成功地消化和駕馭了這條全套引進(jìn)的現(xiàn)代化新型干法生產(chǎn)工藝技術(shù)，并于1996年投資建成國家“八五”科技攻關(guān)項(xiàng)目——我國第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥國產(chǎn)化示范線，填補(bǔ)了國內(nèi)自行設(shè)計(jì)、制造、安裝日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的空白。與此同時(shí)，冀東集團(tuán)為中國水泥行業(yè)培養(yǎng)、造就和輸送了一大批頂尖專業(yè)人才，為中國新型干法水泥工業(yè)的發(fā)展起到了重要的示范和帶動(dòng)作用。冀東集團(tuán)也因此被譽(yù)為“中國水泥工業(yè)排頭兵”和“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。熟悉建材行業(yè)的人都知道，近年來，我國新型干法水泥生產(chǎn)線如雨后春筍般地落地生根在祖國大地上，冀東集團(tuán)為此作出了重要貢獻(xiàn)。
冀東集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)成功駕馭了新線，并經(jīng)歷了10年輝煌；建設(shè)國產(chǎn)化二線，勇當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人，也飽嘗了近10年的艱辛。二十年如煙歲月，在跌宕起伏中，冀東人深刻領(lǐng)悟：企業(yè)必須改革，順應(yīng)市場，企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展才能常盛不衰。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，冀東人清醒地意識(shí)到，水泥產(chǎn)業(yè)是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要?jiǎng)?lì)精圖治實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，光靠唐山基地顯然無法支撐。向哪里開拓發(fā)展？在國家振興東北和西部大開發(fā)的宏觀背景下，科學(xué)的戰(zhàn)略定位在漸進(jìn)中清晰，“鞏固華北，挺進(jìn)東北，開拓西北”的“三北戰(zhàn)略”成為冀東科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖。
實(shí)施“三北戰(zhàn)略”，是從收購重組吉林市松江水泥廠一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)開始。它既有吉林及周邊豐富的自然資源和市場資源的誘惑，又有背負(fù)著老國企包袱沉重、觀念陳舊、設(shè)備老化、資不抵債的巨大風(fēng)險(xiǎn)。最終冀東集團(tuán)以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和氣魄，走出關(guān)鍵一步。先對(duì)這個(gè)有70年歷史老國企的有效資產(chǎn)實(shí)施租賃經(jīng)營，再到買斷了松江水泥廠的有效資產(chǎn)。短短1年多時(shí)間里，松江水泥廠生產(chǎn)能力提高了1倍多，買斷當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤4000多萬元。這個(gè)令當(dāng)?shù)卣铑^痛的“老大難”，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，在吉林市產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。
這一步，走得艱難，走得悲壯，走得成功，走出信心。冀東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層在激烈的思想觀念碰撞中找到了前進(jìn)的方向。松江水泥廠項(xiàng)目為冀東的“三北戰(zhàn)略”樹立起里程碑，也對(duì)當(dāng)時(shí)行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)兼并重組起了示范作用。時(shí)任國家建材局局長的張人為到吉林視察時(shí)說，你們的重組也為國家解決此類問題找到了一條出路。
東北、西部地區(qū)是中國經(jīng)濟(jì)版圖上兩個(gè)重要的“增長極”，有著豐富的資源、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、廣闊的市場，與冀東雄厚的資金和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)形成良好的優(yōu)勢互補(bǔ)。在租賃、買斷吉林松江水泥廠首戰(zhàn)告捷后，在華北、東北、西北各地，新建、合作、重組項(xiàng)目相繼簽約、奠基、建設(shè)、投產(chǎn)。
進(jìn)入“十一五”，冀東集團(tuán)主業(yè)從實(shí)施“三北戰(zhàn)略”，發(fā)展到“區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略”。企業(yè)憑借多年經(jīng)營基礎(chǔ)、技術(shù)積累和管理經(jīng)驗(yàn)，建立了以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域?yàn)橹行?、覆蓋周邊市場并具有一定規(guī)模的區(qū)位和市場格局。企業(yè)一方面鞏固冀、陜、蒙、遼、吉等區(qū)域內(nèi)的建設(shè)，一方面拓展晉、魯、湘、川、渝、滇等區(qū)域市場，水泥主業(yè)發(fā)展到全國布局。2006年，冀東水泥產(chǎn)能達(dá)2000萬噸，2007年，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)2500萬噸；2008年一年，就推進(jìn)16個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，產(chǎn)能增加到4000萬噸。冀東水泥堅(jiān)持新建和并購兩條腿走路的方針，進(jìn)一步優(yōu)化并拓展了戰(zhàn)略布局，2009年以來，公司實(shí)現(xiàn)唐縣、啟新、煙臺(tái)、合川、鳳翔、淶水、灤縣等項(xiàng)目的新開工建設(shè)；有近10個(gè)新建和收購項(xiàng)目完成協(xié)議簽訂或達(dá)成合作意向；還有近20個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目正在進(jìn)行談判或前期準(zhǔn)備工作，到年底還將有6條生產(chǎn)線竣工，生產(chǎn)能力將達(dá)到6000萬噸。2010年冀東水泥產(chǎn)能將超過1億噸。
