白馬山水泥廠持續(xù)深入貫徹落實股份公司四屆六次董事會精神，堅持以經(jīng)營效益為中心，統(tǒng)一全員思想、凝心聚力，四季度水泥熟料產(chǎn)銷量節(jié)節(jié)攀升。為進(jìn)一步促進(jìn)工廠整體管理水平的提升，真正實現(xiàn)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標(biāo)，該廠以六項措施把握好生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，確保完成四季度各項工作目標(biāo)任務(wù)。
加大市場拓展力度，穩(wěn)定和提升銷量，提高市場水泥占有率，為產(chǎn)能發(fā)揮拓展空間。持續(xù)加強(qiáng)重點工程項目公關(guān)，充分利用海螺水泥品牌和質(zhì)量優(yōu)勢，積極參與蕪湖及周邊區(qū)域重點工程項目投標(biāo)、競標(biāo)，努力爭取水泥供應(yīng)權(quán)，提高工程市場占有率。持續(xù)加大攪拌站及管樁企業(yè)的拜訪頻次，及時調(diào)整銷售政策，確保攪拌站、管樁市場銷量穩(wěn)定，確保年度銷售目標(biāo)順利實現(xiàn)。持續(xù)開發(fā)新增網(wǎng)點客戶，擴(kuò)大水泥銷售渠道，開發(fā)復(fù)合散裝水泥市場潛力，提升復(fù)合散裝水泥銷量。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織穩(wěn)定窯磨系統(tǒng)運(yùn)行，提高系統(tǒng)運(yùn)行周期和運(yùn)行效率，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。抓源頭管理，做好煤料對口工作及預(yù)熱器的日常檢查維護(hù)工作，降低預(yù)熱器出口溫度，一方面解決硬件問題，減少系統(tǒng)阻力，減少用風(fēng)量，另一方面制定完善激勵措施，明確責(zé)任人，從而達(dá)到降低煤耗的目的。
加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理和技改技措工作，注重隱患治理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。堅持認(rèn)真做好以窯磨為中心的“三級”巡檢工作，將點巡檢制度落到實處，充分發(fā)揮主管及技術(shù)人員點檢作用。同時，加強(qiáng)對中控操作員管理和培訓(xùn)工作，優(yōu)化操作參數(shù)，進(jìn)一步控制好熟料實物質(zhì)量，降低熟料熱耗。積極推動各項技改工作和小改小革活動，做到早投運(yùn)早出效益。
精心策劃，認(rèn)真組織實施好系統(tǒng)檢修工作。認(rèn)真梳理系統(tǒng)檢修計劃，做好檢修前的各項準(zhǔn)備和預(yù)案的制定工作，嚴(yán)抓檢修過程控制、規(guī)范檢修責(zé)任人及驗收人的責(zé)任追究制度，通過提高檢修責(zé)任心的手段，提高檢修質(zhì)量，杜絕檢修返工現(xiàn)象。并在檢修后，做好前后數(shù)據(jù)跟蹤對比工作，解決制約產(chǎn)能充分發(fā)揮的瓶頸問題，恢復(fù)系統(tǒng)功效，減少大型風(fēng)機(jī)用風(fēng)量，降低電耗。
加強(qiáng)產(chǎn)品過程管控，確保產(chǎn)品出廠合格率百分之百。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，把好產(chǎn)品源頭以及過程質(zhì)量關(guān)。做好重點工程客戶群的走訪服務(wù)工作，提高市場競爭力。進(jìn)一步加強(qiáng)窯、磨工藝管理，定期召開工藝研討會，對當(dāng)前影響生產(chǎn)質(zhì)量的瓶頸問題，制定解決方案，明確責(zé)任人，限期完成，并進(jìn)行驗證形成閉環(huán)。
強(qiáng)化安全和現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)，提高全員安全意識。堅持以人為本，加強(qiáng)后勤管理，營造企業(yè)和諧氛圍。立足現(xiàn)場檢查，結(jié)合二級單位自查自糾，開展隱患排查及習(xí)慣性違章檢查。制定窯系統(tǒng)檢修交叉作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部作業(yè)等安全措施，保證檢修無事故。加大培訓(xùn)力度，主要對新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員安全教育和在崗人員的經(jīng)常性安全教育，提高員工安全防護(hù)意識和防護(hù)技能。充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，抓好火工品的安全管理工作及惡劣天氣出現(xiàn)時的安全應(yīng)急準(zhǔn)備和防范工作，減少自然災(zāi)害可能造成的事故損失。同時積極為生產(chǎn)一線做好后勤服務(wù)保障工作，從菜肴采購、餐廳環(huán)境、人員管理抓起，在飯菜質(zhì)量上層層把關(guān)，不斷創(chuàng)新花色品種，提升職工滿意度。
