9月29日下午，北京國建聯(lián)信認證中心結束了在德州中聯(lián)兩天的現(xiàn)場審核，德州中聯(lián)再一次以零不符合項，順利通過產品、質量、環(huán)境管理體系認證。
2009年，公司在發(fā)展壯大的同時，高度重視產品、質量、環(huán)保工作，不斷深化內部改革，強化管理，以公司總經(jīng)理孫勇為首的領導決策層站在時代發(fā)展的高度，積極貫徹落實國家產品、質量、環(huán)保法規(guī)，傾力打造“CUCC”品牌和“綠色生態(tài)企業(yè)”。
聘請專家針對新標準進行培訓。2009年3月1日，新版質量管理體系實施，為盡快適應新版質量管理體系的要求，公司外聘專家對全體體系管理員進行培訓，企管處和安監(jiān)環(huán)保處根據(jù)新版標準對體系文件做了相應換版，通過專家組對手冊、30個程序文件、66個作業(yè)文件和管理制度、136種記錄的現(xiàn)場審核，認為這些文件在內容上既符合標準又適應我公司實際情況。
群策群力制定公司新質量、環(huán)境方針。為滿足公司發(fā)展壯大的需要，增強公司質量、環(huán)境方針的適宜性，廣泛征集各部門相關意見，于4月底制定出完全吻合公司目前現(xiàn)狀的新的質量方針和環(huán)境方針，“質量第一 、用戶至上 、專情服務 、追求卓越” 體現(xiàn)了持續(xù)改進及滿足法律法規(guī)、顧客要求的原則；而“創(chuàng)建綠色生態(tài)企業(yè)”明確了污染控制思路。
嚴格過程控制，提高產品質量?；炇彝ㄟ^對原燃材料至產品的檢驗，建立了完善的產品監(jiān)控系統(tǒng)，產品的監(jiān)視測量控制有效；生產過程指令下達及執(zhí)行有效，洗磨、洗包機活動規(guī)范，記錄完整。一年來未出現(xiàn)不合格品，數(shù)據(jù)分析工作如期進行并做到了規(guī)范。生產技術部通過對現(xiàn)場在用設備的管理及日常維護、保養(yǎng)等工作均按規(guī)定開展，設備日常巡檢、計劃檢修及驗收等工作規(guī)范。在生產過程中，各階段的產品標識及產品防護工作控制有效。
實施多項措施，取得良好績效。一年來，安監(jiān)環(huán)保處進一步完善公司的環(huán)境管理制度，積極協(xié)調配合市環(huán)境監(jiān)測部門的季度環(huán)境監(jiān)測和維護好在線監(jiān)測儀器，確保污染物達標排放，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故。生產技術部在節(jié)能降耗方面大做文章，加強節(jié)能管理，積極推行原材料粒度的控制，對一、二線循環(huán)風機電機進行高壓變頻改造，及采用生料磨熱風管道改造等新工藝、新技術。實行工藝管理激勵機制，節(jié)獎超罰，促進節(jié)能降耗，1-7月份熟料標準煤耗106.99千克標準煤/噸，接近國際先進水平，水泥綜合電耗76.7度/噸，優(yōu)于國際先進水平，可比熟料標準煤耗105.09千克標準煤/噸，可比水泥綜合電耗79.92度/噸，均優(yōu)于GB16780-2007中規(guī)定的水泥單位產品能耗限額先進值。
公司狠抓綠化建設，不斷調整優(yōu)化綠化結構。為進一步美化環(huán)境，公司狠抓綠化建設，調整優(yōu)化綠化結構，綠化朝著美化、亮化、園林化方向發(fā)展。經(jīng)過多年的辛勤勞動，草坪面積達11000余平方米，花卉面積達2500余平方米， 各種樹木達1500余棵 ，為職工創(chuàng)造了一個良好的工作、學習、生活環(huán)境。
另外，此次認證中最值得各位專家關注的是余熱發(fā)電項目，余熱發(fā)電項目現(xiàn)處于設備安裝階段，2010年1月可竣工，并網(wǎng)發(fā)電。余熱發(fā)電建成后，既可以提高能源綜合利用率，又可以降低生產成本，保護環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
公司領導及員工的熱情和“以人為本、快樂工作、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化給專家組留下了深刻的印象。產品、質量、環(huán)境管理體系現(xiàn)場審核的順利通過，標志著公司的管理水平進一步提高，公司總經(jīng)理孫勇對專家組提出的現(xiàn)場環(huán)境揚塵、化驗原煤頻次等問題做出了全面的科學的部署。最后，孫總要求各部門以此次認證為契機，認真梳理內部管理，嚴格按照管理體系的要求做好各項工作，不斷刷新德州中聯(lián)的各項經(jīng)營指標，為創(chuàng)建綠色生態(tài)企業(yè)的目標不斷努力。
?
