10月23日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國建筑材料集團(tuán)有限公司在北京組織召開了《中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組徐州海螺水泥有限責(zé)任公司后評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡稱為“評(píng)價(jià)報(bào)告”）專家論證會(huì)，這也是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在中央企業(yè)開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作以來，第一個(gè)聯(lián)合重組項(xiàng)目后評(píng)價(jià)專家論證會(huì)。
來自國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司、中國國際工程咨詢公司等單位的7名專家參加了評(píng)價(jià)論證。
在專家論證會(huì)上，中國建材集團(tuán)首先進(jìn)行了后評(píng)價(jià)報(bào)告匯報(bào)。聯(lián)合重組前，徐州海螺的市場與淮海中聯(lián)完全重疊，且其搶占市場的主要策略為低價(jià)銷售，惡性競爭，造成兩家企業(yè)價(jià)值不斷下降和區(qū)域市場不能健康發(fā)展。聯(lián)合重組后，中聯(lián)水泥將淮海市場區(qū)域內(nèi)最大的競爭對(duì)手變?yōu)槠煜缕髽I(yè)，區(qū)域一體化管理、尤其是區(qū)域市場營銷一體化管理得到有效實(shí)施，在淮海地區(qū)高端市場占有率提高到70%以上，極大地優(yōu)化了區(qū)域市場的競爭格局，不僅企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升，成為中國建材水泥業(yè)務(wù)板塊的核心利潤區(qū)之一，也推動(dòng)了區(qū)域水泥市場健康發(fā)展。
聯(lián)合重組后，徐州中聯(lián)強(qiáng)化生產(chǎn)線管理，生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提升，產(chǎn)能利用率從2005年的106.02%提高到2008年的118.06%；2007年還配套建設(shè)了純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了節(jié)能減排。
與會(huì)專家和代表認(rèn)真聽取了評(píng)價(jià)報(bào)告匯報(bào)，并對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行了深入和細(xì)致的討論。專家組一致認(rèn)為，《中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組徐州海螺水泥有限責(zé)任公司后評(píng)價(jià)報(bào)告》符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及相關(guān)法律規(guī)定，時(shí)機(jī)選擇適宜，組織運(yùn)作規(guī)范，程序合規(guī)，各項(xiàng)手續(xù)齊全，在短時(shí)間內(nèi)較好地完成了重組工作。重組后有效提高了產(chǎn)業(yè)集中度及競爭力，完成了企業(yè)技術(shù)升級(jí)，避免了同業(yè)不良競爭，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)過渡，達(dá)到了預(yù)期的重組目標(biāo)。評(píng)價(jià)報(bào)告符合國家及行業(yè)后評(píng)價(jià)工作相關(guān)規(guī)定要求，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)同類項(xiàng)目具有一定的借鑒意義。此外，與會(huì)專家針對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告中的不足提出了切實(shí)可行的建議，使中國建材的聯(lián)合重組項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)一步完善。
