楊灣海螺認(rèn)真貫徹股份公司四屆六次董事會(huì)議及區(qū)域?qū)ｎ}會(huì)議要求，緊扣下半年管控目標(biāo)，外拓市場(chǎng)謀效益，內(nèi)抓管理降成本，積極發(fā)動(dòng)全員參與，開(kāi)展全方位的降成本、提效益、促轉(zhuǎn)型的管理活動(dòng)，在二期項(xiàng)目緊張有序、如火如荼建設(shè)的同時(shí)，一期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量也不斷提升。10月份楊灣海螺水泥產(chǎn)銷(xiāo)量分別完月度計(jì)劃的100.5%和103%，各品種生產(chǎn)成本也達(dá)到了年度最優(yōu)水平。
加強(qiáng)成本控制，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。公司數(shù)次召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司四屆六次董事會(huì)會(huì)議精神，研討分解成本管控目標(biāo)，制定各項(xiàng)保障措施，明確各部門(mén)成本管理職責(zé)；各部門(mén)結(jié)合成本管控要點(diǎn)，認(rèn)真梳理流程，尋找成本下降空間，不斷挖掘成本潛力，明確了以合理組織生產(chǎn)、強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、優(yōu)化物料配比，控制采購(gòu)成本、減少過(guò)程消耗，落實(shí)技改技措、優(yōu)化生產(chǎn)流程為切入點(diǎn)，抓好各項(xiàng)主要指標(biāo)的管理，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
組織專(zhuān)題會(huì)議研討
實(shí)施降本增效，提高公司效益。結(jié)合下半年管控目標(biāo)，組織考核體系修訂，突出效益優(yōu)先的管理思想，調(diào)動(dòng)廣大員工參與將本增效的積極性；重新梳理加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查和例會(huì)管理考核制度，提高專(zhuān)業(yè)檢查質(zhì)量，充分發(fā)揮例會(huì)作用，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高管理效率；圍繞“降本增效”主題，開(kāi)展了“我為公司增效益”合理化建議活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大員工圍繞如何降本增效進(jìn)行思考，積極參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中來(lái)，共收集員工合理化建議143份，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。
員工的合理化建議
加大市場(chǎng)拓展，提升銷(xiāo)量。公司依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)需求回升的有利時(shí)機(jī)，提升公司效益；根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與公司各品種水泥營(yíng)利狀況，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，多舉并措，穩(wěn)定沿江市場(chǎng)份額，加大腹地市場(chǎng)拓展力度，公司盈利能力明顯提升。
整齊的運(yùn)輸車(chē)輛
加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。公司注重工藝操作管理，實(shí)施磨機(jī)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，定期進(jìn)行磨機(jī)操作參數(shù)對(duì)比分析，充分發(fā)揮工藝質(zhì)量例會(huì)作用，加強(qiáng)技術(shù)交流探討，解決工藝管理難題，統(tǒng)一操作思想，穩(wěn)定磨機(jī)工況，提高操作水平；統(tǒng)籌原料進(jìn)廠、地銷(xiāo)、出口的發(fā)運(yùn)，優(yōu)化物流組織，合理用足谷電，保證了日均1萬(wàn)噸的進(jìn)出物流。強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格原料進(jìn)廠檢驗(yàn)，加強(qiáng)新增原料的分析對(duì)比，準(zhǔn)確掌握進(jìn)廠原料性能，認(rèn)真做好不同產(chǎn)品配料。
認(rèn)真做好原料對(duì)比分析
加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化供應(yīng)管理。供應(yīng)充分發(fā)揮“管供、管用、管節(jié)約”功能，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，優(yōu)化原料品種結(jié)構(gòu)，拓寬采購(gòu)渠道，保證原料穩(wěn)定保供；梳理內(nèi)外部運(yùn)輸資源，優(yōu)化物流通道，積極與運(yùn)輸單位溝通協(xié)調(diào)，有效降低進(jìn)廠原料運(yùn)輸成本；強(qiáng)化消耗指標(biāo)管控，細(xì)化指標(biāo)分解，做好崗位掛鉤考核，大力開(kāi)展修舊利廢，有效控制過(guò)程消耗。
楊灣海螺公司通過(guò)指標(biāo)的有效管控，成本的不斷優(yōu)化，強(qiáng)化了全體員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升了各部門(mén)管理水平，堅(jiān)定了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工程建設(shè)目標(biāo)的信心。
