10月20日，科華集團重慶市萬州科華水泥有限公司在辦公樓三樓會議室組織召開了全體中層以上干部暨第三季度工作總結(jié)會議，會上傳達了集團二○○九年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會的精神，總結(jié)了公司第三季度完成的主要工作和存在的問題，并對第四季度的工作進行了安排部署。
會上，萬州科華總經(jīng)理張海清首先傳達了集團董事長趙寶忠在第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的講話，副總經(jīng)理盧躍倉宣讀了公司第三季度主要完成的工作以及存在的問題，并就下一步工作的計劃作出安排，副總經(jīng)理周啟明總結(jié)分析了目前的水泥市場行情，并明確了下一步水泥銷售要抓好立足本位市場，開拓外圍市場；鞏固存量市場，發(fā)展增量市場；啟動農(nóng)村市場等幾項工作。
萬州科華自9月份二期生產(chǎn)線達產(chǎn)達標以來，新增產(chǎn)能200萬噸，如何進一步抓好生產(chǎn)和銷售工作，達到產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，成為公司第四季度的工作重點。圍繞這一重點，張海清總經(jīng)理對公司第四季度的工作進行了全面部署：一是每月水泥銷量要求達到18萬噸，力爭達到20萬噸，抓好產(chǎn)銷平衡；二是要苦練內(nèi)功、降低成本，對各型號水泥和熟料的標準煤耗、電耗及產(chǎn)品質(zhì)量制定考核標準；三是嚴格配件及外加工件的申報、領(lǐng)用程序，杜絕倉庫備品配件積壓以減少資金的占用量；四是嚴格控制設(shè)備維修、技術(shù)改造費用，實施前必須做好成本預(yù)算和可行性論證；五是嚴格控制銷售費用，公司招待費用，小車的維修、使用等費用，加強食堂管理，控制不必要的開支，杜絕浪費；六是抓好工藝及成本控制，嚴格把好原材料進廠質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進廠;七是安全工作要常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
最后，張海清總經(jīng)理號召大家要樹立信心，嚴格管理，將會議精神盡快傳達給每位員工，相信在全體干職員工的共同努力下，一定能在年終向集團交出一份令人滿意的“答卷”。
