浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司以水泥起家，是全國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司，在50年的發(fā)展歷程中，不斷進(jìn)行內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張，先后涉足了多個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在逐步形成了以水泥和醫(yī)藥為主導(dǎo)，以通信、商貿(mào)、保稅、物流等為補(bǔ)充的相對(duì)多元經(jīng)營(yíng)格局。尖峰水泥被國(guó)家發(fā)改委、國(guó)土資源部、中國(guó)人民銀行列為60家國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團(tuán)）之一。尖峰藥業(yè)先后被評(píng)為全國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙江省醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，并擁有省級(jí)新藥研發(fā)中心。
作為尖峰集團(tuán)新的掌門人，董事長(zhǎng)蔣曉萌從基層做起，逐步成長(zhǎng)，經(jīng)過幾十年的磨礪，蔣曉萌已成為一名既懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型企業(yè)家。他以敏銳的市場(chǎng)嗅覺、前瞻性的發(fā)展眼光和務(wù)實(shí)的工作精神開創(chuàng)尖峰集團(tuán)新的明天，提出了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針。他先后榮獲國(guó)務(wù)院特殊津貼、浙江省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、浙江省優(yōu)秀科技工作者、浙江省第二屆優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者、金華市拔尖人才等諸多殊榮。
轉(zhuǎn)型升級(jí)搶先機(jī)
蔣曉萌意識(shí)到，轉(zhuǎn)型、升級(jí)對(duì)于企業(yè)來說是一種自身提升的市場(chǎng)行為，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)具體工作。
上世紀(jì)90年代，尖峰集團(tuán)就已經(jīng)考慮到水泥產(chǎn)業(yè)高能耗性與石灰石礦、煤炭資源緊缺所帶來的問題必將遏制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，尖峰集團(tuán)在1998年就跨出水泥行業(yè)，正式發(fā)展朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)--醫(yī)藥。這些年，在水泥行業(yè)深受到宏觀調(diào)控影響同時(shí)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)給了尖峰很大的支撐，并且發(fā)展勢(shì)頭迅猛。
與此同時(shí)，在水泥板塊尖峰也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝的升級(jí)，早在上世紀(jì)90年代初就開始淘汰高能耗、高污染機(jī)立窯，并用先進(jìn)的回轉(zhuǎn)窯取代。同時(shí)，有效利用回轉(zhuǎn)窯排放的廢氣余熱進(jìn)行發(fā)電，既節(jié)約了能源，而且進(jìn)一步減少了污染物的排放?！凹夥濉彼嗍切袠I(yè)內(nèi)“環(huán)保標(biāo)兵”，“尖峰”牌水泥被評(píng)為“中國(guó)綠色建材產(chǎn)品”。
科技創(chuàng)新占市場(chǎng)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，誰(shuí)擁有科技創(chuàng)新能力，誰(shuí)就有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。為此，蔣曉萌大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，公司旗下的尖峰藥業(yè)積極同中國(guó)藥科大學(xué)、南開大學(xué)、四川抗菌素工業(yè)研究所等知名高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立了廣泛的技術(shù)合作，擁有以抗生素和心血管類藥物為主導(dǎo)的綜合性新藥研究開發(fā)基地，研究涉及抗菌藥物、糖尿病藥物、高血壓藥物、降脂藥物、眼科用藥等多個(gè)領(lǐng)域。在制劑方面除了進(jìn)行常規(guī)劑型研究外，還著力開展了如緩釋、控釋制劑等新劑型的研發(fā)，其中滴丸劑型填補(bǔ)了省內(nèi)空白。
蔣曉萌先后主持開發(fā)國(guó)家級(jí)新藥三十余只。由他擔(dān)任的浙江省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目--國(guó)家一類新藥加替沙星的研制，創(chuàng)新了其分子結(jié)構(gòu)，克服了光毒反應(yīng)，延緩了細(xì)菌耐藥性，屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，是我國(guó)喹諾酮類第一個(gè)國(guó)家一類新藥，技術(shù)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。2007年，由其主持開發(fā)的二類新藥注射用噴昔洛韋獲準(zhǔn)全球首家上市，這些高新技術(shù)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且擴(kuò)大了尖峰藥業(yè)的知名度，促進(jìn)了企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今年，尖峰藥業(yè)成功申請(qǐng)了醋氯芬酸緩釋片專利，更有多項(xiàng)專利還在審理中。
同時(shí)，蔣曉萌還是植物提取行業(yè)的先行者，尖峰藥業(yè)在天津建立了尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司，是全國(guó)最大的opc研究生產(chǎn)基地之一。目前在蘋果多酚萃取工藝技術(shù)方面已取得全球領(lǐng)先，并建有植物分離技術(shù)博士后流動(dòng)站，擁有多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的專利技術(shù)。
正是憑借著這些高科技產(chǎn)品，尖峰藥業(yè)在短短幾年內(nèi)就成了同行業(yè)內(nèi)備受人矚目的后起之秀。
整合資源謀發(fā)展
蔣曉萌認(rèn)為，極限競(jìng)爭(zhēng)必然產(chǎn)生寡頭經(jīng)濟(jì)。在目前國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整及政府支持水泥行業(yè)優(yōu)化重組的時(shí)刻，與大型央企中建集團(tuán)接軌，實(shí)行聯(lián)合，以迅速獲得資源優(yōu)勢(shì)，取得資本收益，無疑是一次非常有利的發(fā)展時(shí)機(jī)。
2007年8月17日，中國(guó)建材、尖峰集團(tuán)、湖南省國(guó)資委等六家公司共同出資組建了南方水泥有限公司，首期注冊(cè)資本達(dá)35億。南方水泥成立后，通過并購(gòu)及聯(lián)合重組等方式，對(duì)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)（包括浙江、江西、上海、湖南、福建）的部分水泥企業(yè)進(jìn)行整合。南方水泥成立后，在蔣曉萌的倡導(dǎo)下，南方水泥與尖峰集團(tuán)共同出資在金華設(shè)立了一家區(qū)域性專業(yè)化水泥公司--浙江金華南方尖峰水泥有限公司（后稱南方尖峰），充分利用原有尖峰集團(tuán)的品牌、產(chǎn)能、人才、渠道等優(yōu)勢(shì)，整合周邊水泥企業(yè)，大力提升南方水泥在浙中南地區(qū)的水泥市場(chǎng)的占有率與影響力。
蔣曉萌積極地進(jìn)行管理整合，率先在南方尖峰所屬的企業(yè)進(jìn)行整合，逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源的統(tǒng)一。建立一系列完善的管理制度，將原有的民營(yíng)企業(yè)漸漸地轉(zhuǎn)入規(guī)范管理。同時(shí)，在收購(gòu)、接收過程中，面對(duì)如何妥善處理好并購(gòu)方人力資源的問題，特別是企業(yè)高層、中層管理者，注意企業(yè)不穩(wěn)定的行為發(fā)生和失去向心力。蔣曉萌注重開展有效的交流工作，采取有效的溝通策略釋放并購(gòu)企業(yè)員工壓力和憂慮感，穩(wěn)定員工思想，保持業(yè)務(wù)的開展。
在金華、蘭溪、建德區(qū)域，以南方尖峰為中心，依照職業(yè)經(jīng)理人思想，創(chuàng)造性地實(shí)施了委托管理模式，走集團(tuán)化管理思路，積極貫徹“五化+KPI”管理模式，實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)文化和國(guó)有企業(yè)文化的有機(jī)融合，卓有成效地推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)價(jià)值的提升。
善學(xué)善用求長(zhǎng)遠(yuǎn)
蔣曉萌有著非凡的學(xué)習(xí)能力，善于思考，通過自學(xué)及高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)，成功獲得了管理學(xué)碩士，現(xiàn)正在攻讀管理工程博士。同時(shí)，他不僅將理論付諸于實(shí)踐，還注意結(jié)驗(yàn)總結(jié)，將實(shí)踐上升為理論。幾年來，他先后撰寫發(fā)表了科技管理論文數(shù)十篇，都獲得了好評(píng)。在他的帶領(lǐng)和影響下，尖峰集團(tuán)已逐步形成了年輕化、知識(shí)化、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為企業(yè)管理者要有廣博的知識(shí)體系來支撐未來發(fā)展的決策導(dǎo)向，善學(xué)、善用方能立百年基業(yè)。
尖峰集團(tuán)在發(fā)展過程中，不斷總結(jié)、完善發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)理念。目前，尖峰集團(tuán)經(jīng)過這幾年的整合發(fā)展，一方面依托央企發(fā)展浙江的水泥產(chǎn)業(yè)，另一方面積極到擁有資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)展相對(duì)滯后的地區(qū)進(jìn)行水泥產(chǎn)業(yè)的投資。2008年位于湖北黃石市的大冶尖峰水泥5000T/D生產(chǎn)線順利投產(chǎn)；今年參與投資的廣西河池的虎鷹水泥4000T/D生產(chǎn)線也即將投產(chǎn)。同時(shí)積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，尖峰國(guó)際貿(mào)易公司成功申請(qǐng)為大連期貨交易所的商品交割倉(cāng)庫(kù)，充分發(fā)揮了金華在浙中西部的地緣優(yōu)勢(shì)，確保了公司的發(fā)展后勁。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，蔣曉萌強(qiáng)調(diào)：一方面要繼續(xù)沿襲管理創(chuàng)新、成本領(lǐng)先、營(yíng)銷卓越三條主線來提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要充分理解危機(jī)與機(jī)遇的辯證關(guān)系，抓住金融危機(jī)這一契機(jī)，憑風(fēng)揚(yáng)帆，整合公司內(nèi)外部資源，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，變優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)。
今年上半年，尖峰集團(tuán)凈利潤(rùn)與去年同比增長(zhǎng)百分之兩百至三百，繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
