寧國——中國的"耐磨鑄件之都"，截止到2009年6月底，在安徽省寧國市工商局注冊的耐磨材料企業(yè)有110家，年產(chǎn)量30萬噸左右，約占全國市場的1/3.從1986年寧國第一家耐磨材料廠建立開始，歷經(jīng)20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，寧國的耐磨材料企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)，已逐步形成了一個(gè)非?？捎^的產(chǎn)業(yè)集群，成為寧國繼汽車橡膠零部件后的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。寧國耐磨材料企業(yè)擁有中國名牌1個(gè)，中國馳名商標(biāo)1個(gè)，安徽省名牌6個(gè)，年產(chǎn)值28億元，從業(yè)人員2萬多人。寧國的耐磨材料企業(yè)以其獨(dú)特的地位、穩(wěn)定增長的利稅、眾多的規(guī)模以上企業(yè)、顯著的勞動(dòng)力帶動(dòng)能力，為寧國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了突出的帶頭作用。一個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展必然會造成一些管理和制度上的相對滯后，同時(shí)引發(fā)一些新的矛盾和問題的產(chǎn)生。為了寧國市耐磨材料行業(yè)能夠更好更快地發(fā)展，我們希望通過對其進(jìn)行細(xì)致的剖析，找出制約其發(fā)展的因素。
耐磨材料行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)人數(shù)多，工人工資收入水平相對較高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力大?；谶@些特殊性，為耐磨材料企業(yè)服務(wù)的上、下游企業(yè)也主要集中在寧國，如廢舊鋼鐵回收隊(duì)伍、鉻鐵經(jīng)銷商及規(guī)模龐大的運(yùn)輸車隊(duì)等，都隨著耐磨行業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展。但是我們可以看到，寧國市耐磨材料行業(yè)的自動(dòng)化程度還不高，除了耐磨材料總廠、誠信公司兩家擁有自動(dòng)化生產(chǎn)線外，其他的企業(yè)都還沒有成熟的自動(dòng)化生產(chǎn)線，依然是全部采用原始的人工澆鑄合模的方法進(jìn)行生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，產(chǎn)品質(zhì)量不高。相比世界知名磨球生產(chǎn)企業(yè)而言，寧國市的耐磨材料生產(chǎn)裝備總體上還有差距，主要表現(xiàn)在熔煉設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線上。由于熔煉是耐磨材料生產(chǎn)中極其關(guān)鍵的工序，因此寧國現(xiàn)在還不能大批量生產(chǎn)符合國際先進(jìn)水平的耐磨產(chǎn)品。另外，寧國市耐磨材料企業(yè)缺乏大企、強(qiáng)企，只有耐磨材料總廠一家國家大型耐磨材料企業(yè)，其他二類廠(如誠信、東方、寧滬、開源等)年產(chǎn)量都不超過2萬噸，三類廠雖然數(shù)量眾多，但分布廣，企業(yè)規(guī)模分散。因此，從優(yōu)化資源配置、減少惡性競爭、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、建立良性市場的角度來說，寧國市的耐磨材料企業(yè)必須重新進(jìn)行整合兼并，進(jìn)行必要的品牌建設(shè)，建立和規(guī)范行業(yè)秩序，減少企業(yè)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)合理、有序的發(fā)展。耐磨材料行業(yè)協(xié)會在鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)及企業(yè)宣傳上做了一些努力，希望協(xié)會在企業(yè)有序競爭、維護(hù)行業(yè)整體利益和促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上能起到更大的作用。
“耐磨行業(yè)是一個(gè)不朽的行業(yè)”，亞洲最大規(guī)模的耐磨材料生產(chǎn)廠家——寧國市耐磨材料總廠董事長陳宗明曾經(jīng)這樣說過。耐磨產(chǎn)品經(jīng)歷了從碳鋼球到低鉻球再到高鉻球的變化，產(chǎn)品規(guī)格的發(fā)展趨勢是越來越小，直到無介質(zhì)或多元化介質(zhì)。但目前市場上尚未有替代品出現(xiàn)，加之今年第二季度國家投入4萬億元資金拉動(dòng)內(nèi)需的政策初見成效，基礎(chǔ)建設(shè)增多，水泥、煤炭、電力等需求量增多的同時(shí)帶動(dòng)了耐磨材料市場的良好發(fā)展勢頭。今年，僅四川省就有80條左右的新線籌建，國內(nèi)市場潛力巨大。但我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，未來2~3年，國內(nèi)的水泥行業(yè)勢必進(jìn)行重新整合，新線將少之又少，耐磨球的需求量將主要靠補(bǔ)加球，這樣耐磨行業(yè)的產(chǎn)能至少有1/3甚至1/2將進(jìn)行轉(zhuǎn)移或淘汰。所以，我們要提倡企業(yè)聯(lián)合重組，不能簡單地合并，要把淘汰落后產(chǎn)能與企業(yè)的聯(lián)合重組有機(jī)地結(jié)合起來，要著眼于企業(yè)和產(chǎn)品市場競爭力的提高上，要"請進(jìn)來，走出去".這幾年有不少國際知名耐磨材料企業(yè)來寧國尋求合作，但至今沒有成功的典范，這也是我們需要深思的問題。企業(yè)要通過聯(lián)合重組提升綜合實(shí)力，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌，要著眼于國際市場的開拓或公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。例如，寧國誠信公司就瞄準(zhǔn)了鑄鋼件，早在2008年年初就置地60畝，擬分期投資5000萬元進(jìn)行年產(chǎn)2萬噸鑄鋼件的分廠建設(shè)，現(xiàn)一期廠房已建設(shè)完成，今年第三季度投產(chǎn)，在保證主營業(yè)務(wù)的同時(shí)拓寬了企業(yè)的經(jīng)營面。
寧國的耐磨材料產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，其銷售市場、產(chǎn)業(yè)工人、高端技術(shù)等一應(yīng)俱全，投資條件十分優(yōu)越。這就導(dǎo)致了民間一些急功近利者，紛紛在此投資耐磨材料企業(yè)。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，僅2004年一年寧國就新增耐磨材料企業(yè)40家。這些企業(yè)普遍較小，2004年產(chǎn)值只有4億元左右。準(zhǔn)入門檻過低、投資規(guī)模較小、低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象突出，衍生了行業(yè)的無序競爭和整個(gè)行業(yè)的利益損失。盲目發(fā)展，不僅加劇了生產(chǎn)資源和耐磨產(chǎn)品價(jià)格競爭的緊張局勢，造成企業(yè)經(jīng)營成本的上升和盈利能力的下降，而且在外延發(fā)展之路上既難以提高企業(yè)的整體規(guī)模，又給環(huán)境保護(hù)帶來較大壓力。因此，有關(guān)部門應(yīng)從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，從地方循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)，合理控制耐磨材料企業(yè)的數(shù)量，并通過政府引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)做大做強(qiáng)，形成具有全球影響力的品牌效應(yīng)。
寧國耐磨材料企業(yè)基本為民營，而且合股經(jīng)營占絕大多數(shù)，它作為一個(gè)發(fā)展中的小城市，其職業(yè)經(jīng)理人及高素質(zhì)管理人才比較稀缺。大部分企業(yè)內(nèi)部管理水平低，企業(yè)運(yùn)行成本高，企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏核心競爭力。此外，部分企業(yè)的家族式氣氛濃厚，這些勢必會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。家族式企業(yè)在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期的確有它不可取代的優(yōu)勢，但按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，一般制造企業(yè)當(dāng)產(chǎn)值超過3000萬時(shí)家族式管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須引進(jìn)管理人才加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)發(fā)展得更好。
總體來說，寧國市耐磨材料企業(yè)雖然面臨著許多問題，但也有很多機(jī)遇。國家基礎(chǔ)建設(shè)的投入拓寬了企業(yè)的市場范圍，地方政府的優(yōu)扶政策也給了企業(yè)經(jīng)營者很大的信心。相信寧國的耐磨材料企業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新發(fā)展模式，有效聯(lián)合重組，一定能發(fā)展得更好。
