為健全公司職工代表大會(huì)制度，保障職工民主權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，南通海螺公司于2009年12月29日下午組織召開了首屆二次職工代表大會(huì)，職工代表、列席代表共48人參加了本次會(huì)議，符合召開職工代表大會(huì)的法定要求。
南通海螺首屆二次職工代表大會(huì)會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)議首先由工會(huì)主席孫越同志傳達(dá)了集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于年度員工考評(píng)要求，以及公司年度員工考評(píng)方案，對(duì)2009年度評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行了布置和安排。會(huì)議要求，各位代表、各部門要精心組織，統(tǒng)籌安排，積極組織做好年度員工考評(píng)及評(píng)優(yōu)工作，通過考評(píng)與工資、晉級(jí)調(diào)整掛鉤考核，在全公司范圍內(nèi)掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的高潮，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
會(huì)議重點(diǎn)審議了按照集團(tuán)公司《勞動(dòng)人事管理辦法》、《員工管理實(shí)施細(xì)則》修訂的公司《勞動(dòng)人事管理辦法》、《員工管理實(shí)施辦法》。審議主要通過幻燈片的方式進(jìn)行播放，由企管辦人事主管陸建軍同志現(xiàn)場進(jìn)行講解。在審議過程中，各與會(huì)代表結(jié)合實(shí)際提出了中肯的意見。在審議后，與會(huì)職工代表通過投票表決的方式一次性通過了《勞動(dòng)人事管理辦法》、《員工管理實(shí)施辦法》。
會(huì)議最后，由公司領(lǐng)導(dǎo)顧建軍同志做了會(huì)議總結(jié)。他首先對(duì)本次會(huì)議取得圓滿成功表示祝賀，并希望各位職工代表認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真履行好各自的崗位職責(zé)，為保持公司健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的努力。之后，顧總從公司09年取得的成績、2010年工作打算向大會(huì)做了通報(bào)。
關(guān)于2009年取得的成績。下半年公司按照四屆六次董事會(huì)精神，調(diào)整經(jīng)營管理思想，以效益最大化為原則，大力拓展市場，提升銷價(jià)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化原材料進(jìn)貨渠道，提高了原材料保障能力；通過工藝研討、技改，在用電管理、混合材摻量、比表、生產(chǎn)成本等主要指標(biāo)得到顯著優(yōu)化或降低；物流通道得到優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；員工培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作有序開展；后勤管理逐步改善，員工滿意度提高；新線項(xiàng)目有序推進(jìn)，項(xiàng)目報(bào)批基本受控。
關(guān)于2010年重點(diǎn)工作。圍繞利潤最大化組織生產(chǎn)，加大市場開拓，提升市場控制力；高度重視人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供人力支撐；強(qiáng)化成本管控，加大廉價(jià)混合材使用，降低生產(chǎn)成本；持之以恒抓好質(zhì)量管理，提升全員質(zhì)量意識(shí)；站在公司生存與發(fā)展的角度，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，確保公司安全合法運(yùn)營；充分發(fā)揮業(yè)主的主觀能動(dòng)性，全力推進(jìn)新線報(bào)批報(bào)建；規(guī)范流程管控，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司健康有序的發(fā)展和運(yùn)營。
