2009年12月28日9點(diǎn)30分，樅陽(yáng)海螺四期第二條4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)（B線(xiàn)）在點(diǎn)火后經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)三天半的持續(xù)升溫，實(shí)現(xiàn)了一次性投料成功。
樅陽(yáng)海螺四期第二條4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)一次性投料成功
樅陽(yáng)海螺公司嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，堅(jiān)持“從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變”、“先生活、后生產(chǎn)”的工程管理思想，認(rèn)真抓好工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)，特別是認(rèn)真落實(shí)郭董事長(zhǎng)12月18日視察樅陽(yáng)四期工程指示精神，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，排實(shí)排細(xì)工程掃尾節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，認(rèn)真梳理影響點(diǎn)火的每一個(gè)細(xì)節(jié)。公司按照股份公司四期B線(xiàn)試生產(chǎn)方案，每日召開(kāi)點(diǎn)火試生產(chǎn)早會(huì)，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合區(qū)域設(shè)備分工落實(shí)到人，明確責(zé)任，確保了B線(xiàn)一次性點(diǎn)火成功。
12月24日22點(diǎn)58分生產(chǎn)線(xiàn)一次性點(diǎn)火成功后，樅陽(yáng)海螺制定詳細(xì)的投料保駕方案，合理安排保駕人員，對(duì)工藝操作、設(shè)備保駕、質(zhì)量控制等進(jìn)行了周密細(xì)致的部署。經(jīng)過(guò)三天半的升溫，12月28日9點(diǎn)30分，四期B線(xiàn)一次性投料成功。此次升溫時(shí)間短，為集團(tuán)同類(lèi)窯型投料試生產(chǎn)提供了經(jīng)驗(yàn)。目前公司正全力以赴做好達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。
樅陽(yáng)海螺四期2×4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目自破土動(dòng)工建設(shè)以來(lái)，集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)解決影響工程的瓶頸問(wèn)題，特別是第二條11萬(wàn)伏線(xiàn)路建設(shè)問(wèn)題得到了圓滿(mǎn)解決。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部室的協(xié)調(diào)支持和池州、懷寧海螺等兄弟公司的無(wú)私幫助下，廣大干部員工發(fā)揚(yáng)海螺精神，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)兩條生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)的目標(biāo)。
樅陽(yáng)海螺四期第二條4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)，使樅陽(yáng)海螺的產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1085萬(wàn)噸，成為集團(tuán)第三家千萬(wàn)噸級(jí)特大型熟料生產(chǎn)基地。樅陽(yáng)海螺公司將繼續(xù)充分依托集團(tuán)公司品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，加速管理轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)管理水平與產(chǎn)能規(guī)模相適應(yīng)，為集團(tuán)全面提升運(yùn)營(yíng)效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
