池州公司2009年經(jīng)營業(yè)績顯著，多項生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)記錄刷新。公司全年生產(chǎn)熟料已逾980萬噸，其中日產(chǎn)5000噸的四、五線年產(chǎn)均突破190萬噸，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到95%以上；余熱發(fā)電年發(fā)電量累計為3.34億度，其中一期17000KW機(jī)組接近1.5億度，并提前兩天實(shí)現(xiàn)全年1.48億度目標(biāo)任務(wù)，噸熟料發(fā)電量年均為41.65千瓦時。三期年發(fā)電量也有所攀升，累計達(dá)1.18億度，全年有七個月相對窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為100%。三臺機(jī)組整體功能得以較好發(fā)揮，成為公司全年節(jié)能減排、降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的“亮點(diǎn)”。
年初以來，公司上下緊緊圍繞“認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議精神，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，抓好節(jié)能減排，爭取最佳效益，細(xì)化優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，推出了一系列具體保障措施。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，抓好運(yùn)行管理。注重公司早會、生產(chǎn)調(diào)度會會議質(zhì)量和周工作計劃兌現(xiàn)率，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和處理問題的速度及中夜班勞動紀(jì)律督查力度，以確保生產(chǎn)組織有序推進(jìn)。
生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控
精心組織，周密策劃，做好設(shè)備技改。按照“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過”的維修管理模式，適時組織一線斗提改造、煤磨取風(fēng)管、三線原料磨循環(huán)風(fēng)管等技改項目，解決運(yùn)行中的難題。強(qiáng)化專業(yè)互動和依托專業(yè)技術(shù)支撐作用，組織開好窯磨及發(fā)電“四操”研討會和專業(yè)技術(shù)例會，針對三條老線系統(tǒng)漏風(fēng)、篦冷機(jī)等系統(tǒng)工藝問題分區(qū)域加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)控和專業(yè)點(diǎn)檢，重點(diǎn)做好異常消耗的專題分析，尋求積極對策。加強(qiáng)品質(zhì)控制，積極使用無煙煤，以穩(wěn)定系統(tǒng)工況，提高臺式產(chǎn)量的目的。
實(shí)施技術(shù)改造
加強(qiáng)發(fā)電技術(shù)管理，突出提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量這一重點(diǎn)，凸顯三臺機(jī)組整體發(fā)電功能。推行巡檢標(biāo)識揭示制，由工段管理人員根據(jù)當(dāng)班工作提示或在現(xiàn)場檢查掌握的情況，將當(dāng)班主要工作提示要求，寫在記事貼上，并貼在現(xiàn)場某處。要求巡檢工在當(dāng)班期間按規(guī)定反饋巡檢信息，做到按時規(guī)范巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報問題，積極處理問題。針對運(yùn)行中的問題和面對的一些技術(shù)難題，開展一事一議，分析研討，尋求有效對策，集中進(jìn)行整改。按規(guī)定清洗油過濾器、濾油器、試備用機(jī)。依靠分廠維修力量，先后組織對一、二、三期鍋爐振打裝置進(jìn)行整改，并編制下發(fā)振打維護(hù)巡檢記錄表；利用補(bǔ)充水，降低水溫，定期加固體殺菌劑等，提高汽機(jī)凝結(jié)器真空度。通過排查解決了凝結(jié)器內(nèi)部結(jié)垢、鍋爐內(nèi)部易爆管現(xiàn)象。對一、二期入口風(fēng)管、出口風(fēng)管內(nèi)部使用新的澆注耐磨材料，避免了管道經(jīng)常磨損現(xiàn)象，從而提高了鍋爐出力和機(jī)組發(fā)電量。
加強(qiáng)安全管理，做好安全生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，制定了《現(xiàn)場“三違”及安全基礎(chǔ)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善了《崗位安全操作規(guī)程》、《四不傷害》防護(hù)卡內(nèi)容，不定期提問當(dāng)班職員。完善主要生產(chǎn)單位現(xiàn)場安全標(biāo)識、警示標(biāo)牌。組織公司各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員每月進(jìn)行一次安全環(huán)保綜合大檢查，做好設(shè)備檢修期間每日安全督查和全程監(jiān)控。通過崗位職員日常工作中的勞保穿戴、巡檢質(zhì)量、維護(hù)作業(yè)行為規(guī)范，以保持公司上下安全管理的高壓態(tài)勢。同時，注重抓好環(huán)境治理和粉塵達(dá)標(biāo)排放工作，既為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，也維護(hù)了公司整體形象。
完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。健全完善各崗位工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，探索建立有利于人才快速成長的內(nèi)部考核評價機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)中控操作員的技能培訓(xùn)及新人的教育與培養(yǎng)。在做好川渝等地海螺公司近百名學(xué)員委培工作的同時，還積極為西部項目輸送急需的一批專業(yè)技術(shù)、工程建設(shè)管理人才，并抽出多名專業(yè)技術(shù)人員參加達(dá)州海螺試生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。以實(shí)際行動支持了集團(tuán)西部項目的建設(shè)發(fā)展。
