近年來，區(qū)域性的水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。一些大企業(yè)對(duì)黑龍江東部區(qū)域市場(chǎng)正虎視眈眈，大有鯨吞之勢(shì)，隨著賓州和浩良河水泥公司5000線建設(shè)和賓州的200萬噸水泥粉磨站等項(xiàng)目的建設(shè)，就佳木斯北方水泥來講，“狼”來了絕非危言聳聽?？梢哉f，“狼”已經(jīng)來了。與時(shí)代的發(fā)展要求相比，與先進(jìn)的大企業(yè)相比，我們?cè)械氖袌?chǎng)、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在和正在弱化，已沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。管理定位低下，工藝水平落后，思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)感和緊迫感，機(jī)制不健全，執(zhí)行力弱等日益顯現(xiàn)，這些將嚴(yán)重地制約企業(yè)的發(fā)展。但從辯證的觀點(diǎn)來看，這些不足之處恰恰為我們提供了培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間。為此，我們要知恥而后勇，積極采取有效措施，創(chuàng)新發(fā)展觀念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，大力培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。
一是要牢固樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)?，F(xiàn)在，在我們一些管理干部和員工的頭腦中存在著滿足現(xiàn)狀、小富即安的思想，認(rèn)為我們的人才不比別人的少，技術(shù)不比別人的差，缺少危機(jī)感和緊迫感。在當(dāng)前這樣嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)面前，我們決不能妄自尊大，高枕無憂。而必須牢固樹立起危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，以如履薄冰的心態(tài)經(jīng)營好我們的企業(yè)。審時(shí)度勢(shì)，理性思考，明確企業(yè)定位，明確發(fā)展方向。否定自己，自我加壓，審視自己，查找不足，揚(yáng)長避短，奮力趕超。必須破除安于現(xiàn)狀意識(shí)，確立大膽創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，培育優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)。以更廣闊的視野，更開放的觀念，更開拓的思路，強(qiáng)力推進(jìn)我們的事業(yè)向前發(fā)展。惟有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)得一席之地，實(shí)現(xiàn)更好的生存發(fā)展。
二是要牢固樹立人才是第一資源的理念。當(dāng)今時(shí)代，一切“競(jìng)爭(zhēng)”的實(shí)質(zhì)，都是人才的“競(jìng)爭(zhēng)”.千資源、萬資源，人才資源是“第一資源”;這戰(zhàn)略、那戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是“第一戰(zhàn)略”.為此，我們必須確立人才為本的觀念，選好人才、用好人才。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，憑實(shí)績用干部、定取舍。既要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，又不求全?zé)備；既要堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，又不拘一格。讓肯干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有位置，激發(fā)廣大管理干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，著力培養(yǎng)謀事之策、干事之才、成事之力、創(chuàng)新之能。同時(shí)要加大員工培訓(xùn)工作的力度，提高員工的業(yè)務(wù)能力和操作水平，使廣大員工盡快適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。要通過人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施，培育人才優(yōu)勢(shì)，并把人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
三是要牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在日新月異的迅猛發(fā)展，與之比較，我們的科技水平還相對(duì)落后，為此，我們要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和消化新技術(shù)、新工藝，推廣和應(yīng)用新裝備、新材料，大力培育科技優(yōu)勢(shì)，并把科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要按照國家水泥工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，大力發(fā)展新型干法生產(chǎn)線，淘汰落后產(chǎn)能。強(qiáng)力推進(jìn)我公司日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線和同期配套的純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目及七臺(tái)河年產(chǎn)100萬立方米商品混凝土項(xiàng)目建設(shè)， 積極推進(jìn)節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這些項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營后，將進(jìn)一步鞏固和提升佳木斯北方水泥在區(qū)域市場(chǎng)的龍頭地位，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力。要通過項(xiàng)目建設(shè)，培育企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
四是要牢固樹立“成本為王”的精細(xì)化管理理念。企業(yè)生死存亡系于管理。誰擁有成本優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。任何企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。企業(yè)生存公式是：利潤等于收入減去成本的價(jià)值，得值要大于零，且控制在合理范圍內(nèi)。因此，我們?cè)谧非罄麧櫮繕?biāo)的同時(shí)，必須千方百計(jì)地節(jié)能降耗，降低成本。精打細(xì)算、積微成著是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要清醒認(rèn)識(shí)到，在管理工作中你能做到的別人也能做到，就看誰做的精細(xì)，誰做的精巧。就我們企業(yè)來說，要突出抓好幾方面的工作。進(jìn)廠原燃材料的質(zhì)量是決定水泥熟料質(zhì)量是否穩(wěn)定的重要條件之一。要強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)這第一道工序的管理，努力降低采購成本，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理是高品質(zhì)水泥產(chǎn)出的重要環(huán)節(jié)。要不斷加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量的調(diào)控，不斷總結(jié)和分析，提高生產(chǎn)管控的預(yù)見性，保證工序操作和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。要合理調(diào)整工藝，優(yōu)化工藝配料，積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)盡最大努力增加混合材的摻加量，降低生產(chǎn)成本，提高資源的綜合利用率。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)管理提檔升級(jí)。要堅(jiān)持精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)管理保障各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。要嚴(yán)格治理每道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)上的跑、冒、滴、漏，降低電、煤在生產(chǎn)過程中的無謂消耗。要從大處著眼，小處著手，精耕細(xì)作，不斷提高管理水平，培育企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。
五是要牢固樹立誠信經(jīng)營和“大營銷”的理念。誠信是企業(yè)的靈魂。我們應(yīng)該像愛護(hù)眼睛那樣時(shí)時(shí)刻刻愛護(hù)誠信，在任何情況下，都不能忽視誠信。要恪守誠信，始終把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。同時(shí)，要大力加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷隊(duì)伍建設(shè)。形成區(qū)域市場(chǎng)橫向到底、縱向到邊全覆蓋的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。要進(jìn)一步強(qiáng)化營銷人員的服務(wù)意識(shí)，為用戶提供產(chǎn)品售前、售中、售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶，贏得市場(chǎng)，培育企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。
六是要牢固樹立平安發(fā)展和諧發(fā)展的理念。要在抓好清潔生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作的同時(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)做為員工的“幸福工程”來抓，以零事故為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊抓實(shí)、抓出成效，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展，和諧發(fā)展。
總之，我們要知己知彼，找準(zhǔn)定位，既要看到自身的不足，又要看到美好的前景，潛心修煉，苦練內(nèi)功，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，強(qiáng)化發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展思路、拓寬發(fā)展空間、提高發(fā)展質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)佳木斯北方水泥二次跨越發(fā)展的目標(biāo)。
