北流海螺以創(chuàng)建優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、打造環(huán)保型的綠色企業(yè)為目標(biāo)，始終致力于廠區(qū)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)，追求企業(yè)與生態(tài)的和諧發(fā)展。該公司二期項(xiàng)目不僅采用了海螺集團(tuán)首臺CK450高效節(jié)能立磨和其它節(jié)能環(huán)保設(shè)備，而且在項(xiàng)目建設(shè)繁忙的情況下，不忘美化綠化工作，將場地清潔平整、植樹種草等工作排上日程，制定詳細(xì)的美化綠化方案并抓緊跟進(jìn)實(shí)施，保證了工程建設(shè)與美化綠化同步進(jìn)行。
藍(lán)天碧水下的北流海螺一、二期生產(chǎn)線
廠區(qū)內(nèi)草木蔥蘢
一是牢固樹立企業(yè)與生態(tài)和諧發(fā)展的理念，增強(qiáng)員工綠化美化工作主動性。公司積極號召公司員工參與工廠美化工作，培養(yǎng)員工樹立起“工廠是我家” 主人翁意識，并加強(qiáng)綠化美化責(zé)任意識的宣傳，營造出良好的環(huán)境，促使員工意識到“綠化家園，人人有責(zé)”，真正的做到“綠化美化，全員參與”。
平整后的場地隨即披上“綠衣” 更多圖片>>>
二是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管護(hù)。花園式工廠的打造需要持續(xù)抓、全面抓，公司在堅(jiān)持廠區(qū)綠化美化要“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排”的工作思路的同時，通過劃定責(zé)任區(qū)，分解落實(shí)到各個部門，并明確專人負(fù)責(zé)的管理手段來鞏固綠化美化成果，取得了良好成效。
三是強(qiáng)化日常檢查考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。每月組織不少于兩次的廠區(qū)綠化美化專項(xiàng)檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，對責(zé)任區(qū)維護(hù)不利的部門堅(jiān)決給與考核，以督促各個責(zé)任部門加強(qiáng)本綠化責(zé)任區(qū)的日常維護(hù)，建立起長效的管理機(jī)制。
