北流海螺以深入貫徹股份公司四屆六次董事會精神，推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型為契機(jī)，抓實廠區(qū)美化綠化、現(xiàn)場衛(wèi)生治理、設(shè)備清潔保養(yǎng)等工作。目前，公司廠區(qū)面貌煥然一新，展現(xiàn)出了現(xiàn)代化企業(yè)的文明風(fēng)采。
一是踐行環(huán)保承諾，建設(shè)優(yōu)美、和諧的花園式工廠。09年以來，北流公司加快了綠化美化工作進(jìn)程，特別是在二線建成投產(chǎn)后，公司根據(jù)廠區(qū)布局，優(yōu)化完善綠化總圖，并號召全員參與綠化美化，至年底已全部完成總圖面積的綠化工作。在綠化成果的維護(hù)上，公司堅持“責(zé)任明晰，要求到位”的做法，不僅明確了各部門的綠化責(zé)任區(qū)及日常維護(hù)職責(zé)，還通過早會、調(diào)度會以及每周的檢查通報指導(dǎo)、督促各部門開展好清除雜草、修剪草坪、施肥、澆水、病蟲害防治等工作，并通過有效措施激發(fā)各部門綠化維護(hù)的主動性，鞏固了綠化美化成果。
二是加大現(xiàn)場環(huán)境治理，實現(xiàn)現(xiàn)場處處整潔。09年下半年以來，北流公司通過完善墻體砌筑、溝渠開挖、路面硬化等工作；督促建設(shè)單位收好尾，清除廠區(qū)遺留器材；劃分責(zé)任區(qū)，督促保潔等三個步驟對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合治理，取得了良好成效。年底，公司領(lǐng)導(dǎo)還組織各部門負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場辦公，明晰區(qū)域責(zé)任，做到了現(xiàn)場每寸路面、每個角落均落實有責(zé)任人。此外，公司還建立起衛(wèi)生治理的長效機(jī)制，確保了現(xiàn)場衛(wèi)生時時處處干凈整潔。
三是規(guī)范設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)防設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。北流海螺嚴(yán)格按照“分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專職現(xiàn)場主抓，干部骨干帶頭，全員集中整治”的工作思路，以分廠為單位，利用設(shè)備檢修的機(jī)會集中整治設(shè)備隱患。在日常管理中，則推行巡、點(diǎn)檢翻牌制，對設(shè)備責(zé)任人、巡點(diǎn)檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)要求、交接班內(nèi)容等進(jìn)行了明晰確定，要求到位，不但嚴(yán)防了設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”，還還然設(shè)備“真本色”，使現(xiàn)場煥然一新。
優(yōu)美和諧的廠區(qū)
現(xiàn)場煥然一新
