黃梅飄香，?；?bào)喜，滿載著2009年的優(yōu)異業(yè)績，懷寧海螺全體員工戒驕戒躁，再接再厲，1-2月份完成熟料生產(chǎn)計(jì)劃的103.48%，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
懷寧海螺公司認(rèn)真貫徹傳達(dá)集團(tuán)公司、股份公司2010年工作會議和池州海螺、樅陽海螺、懷寧海螺三公司會議精神，全面總結(jié)公司2009年工作，理清2010年工作思路，明確工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
召開2010年工作會議，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，抓好春節(jié)期間生產(chǎn)組織工作。為扎實(shí)做好公司春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間穩(wěn)定生產(chǎn)，懷寧海螺公司超前謀劃，制定詳細(xì)的節(jié)日期間生產(chǎn)組織計(jì)劃，做好下山石灰石儲備和原燃材料的保供工作，滿足了大窯在礦山春節(jié)停產(chǎn)期間的正常運(yùn)行；對各專業(yè)管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成立節(jié)日期間安全生產(chǎn)保駕組和安全督察組，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線
加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，優(yōu)化基層設(shè)備管理體系，提高設(shè)備運(yùn)行效率。通過專業(yè)推動和考核激勵，充分發(fā)揮“紅旗設(shè)備”競賽、維修等級和技師評定的積極作用，著力推動全員設(shè)備管理；定期開展設(shè)備專業(yè)管理檢查，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。以規(guī)范安全檢查為手段，提高檢查和整改質(zhì)量為抓手，深入開展月度和季度安全大檢查工作，加大現(xiàn)場隱患的梳理和排查力度，杜絕習(xí)慣性違章和不規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象；同時(shí)將安全管理延伸到八小時(shí)以外，加強(qiáng)員工上下班交通安全的教育，嚴(yán)格機(jī)動車駕駛員等特殊工種的工作紀(jì)律，營造人人講安全，時(shí)時(shí)防事故的良好安全管理氛圍。
簽訂安全責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書
強(qiáng)化處室管控水平，提高成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)防范措施》，并采取人員置換、換崗等行之有效的保障手段，提高工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)的技能，保證了隊(duì)伍的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；同時(shí)財(cái)務(wù)處以成本管理為主線，積極參與和指導(dǎo)各部門成本管理，參與市場調(diào)研，進(jìn)一步完善二級單位成本核算、控制與考核體系，加大標(biāo)準(zhǔn)成本考核執(zhí)行力度，推進(jìn)和落實(shí)降本增效工作，推行績效管理，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量。
