2010年，泰山中聯(lián)水泥有限公司提出了“物資供應要成為企業(yè)效益新的增長點”的理念，進一步強化采購管理。
該公司在嚴格執(zhí)行統(tǒng)一采購制度的同時，重視加強供求信息及價格走勢研究，積極組織供應人員深入市場一線調研，獲得了準確的第一手資料，敏銳的把握了國內煤炭圾其他原材料的市場價格變化信息，在保證公司正常生產所需原燃材料數量和質量的前提下，通過與供應商談判，適當下調了進廠煤炭和部分原材料的采購價格，為公司節(jié)約了大筆采購資金。僅2月底至3月初一周時間內，公司連續(xù)兩次對煤炭價格進行了下調，節(jié)支160多萬元。
