科技創(chuàng)新是引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展、占據(jù)行業(yè)制高點的強大動力。我們將進一步推進科研成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮院所之間、院所與企業(yè)之間的協(xié)同效應，提升科技研發(fā)整體水平和科技創(chuàng)新綜合能力，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中引領中國建材行業(yè)科學、有序發(fā)展。
——中國建材集團總經(jīng)理，中國建筑材料科學研究總院院長姚燕
2009年12月，中國建材集團技術中心在2009年國家認證企業(yè)技術中心評價中獲得93.7的高分，名列第5名，比科技資源整合之初的37名前進了32名。同時，并被授予“國家認定企業(yè)技術中心成就獎”，成為建材行業(yè)唯一獲此殊榮的國家認定企業(yè)技術中心。
中國建材集團總經(jīng)理、黨委副書記，中國建筑材料科學研究總院院長姚燕介紹說：這種成果得益于聯(lián)合重組，也源于科技創(chuàng)新的力量。
五年前，為順應科研院所與產(chǎn)業(yè)集團合并重組的大勢所趨，中國建材總院與中國建材集團實施了戰(zhàn)略重組和強強聯(lián)合。
從2004年底到2009年的5年時間，中國建材總院（總院口徑）營業(yè)收入從2.78億元增至76.3億元，增長26倍；利潤總額從0.22億元增至7.06億元，增長31倍；資產(chǎn)總額從5.2億元增至2009年底的74.8億元，增長13倍。
5年的重組，不僅實現(xiàn)了建材總院的飛速發(fā)展，也推進了中國建材集團科技能力的提升，更加速了建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級步伐。全國政協(xié)副主席、中國工程院院長徐匡迪院士稱這次重組整合為“轉(zhuǎn)制院所發(fā)展的第三種模式”，國務委員陳至立稱這種發(fā)展模式是比較符合“以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結(jié)合形成技術創(chuàng)新體系”以及較能發(fā)揮技術創(chuàng)新作用的一種嶄新模式。
聯(lián)合重組??? 實現(xiàn)產(chǎn)研協(xié)同
對于中國建材集團和中國建材院的重組，國資委主任李融榮認為“使中國建材集團成為有國際競爭力的企業(yè)成為可能。”
2001年，由于歷史原因，剛轉(zhuǎn)制為企業(yè)的中國建材院陷入發(fā)展緩慢的局面，中國建材院怎樣才能實現(xiàn)“加快科技創(chuàng)新、突出主營業(yè)務、增強核心競爭力”的要求？這是擺在上任不久的院長姚燕面前的問題。
而中國建材行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展，但大而不強、行業(yè)集中度低、科技創(chuàng)新能力與實踐先進水平還有距離，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強、缺乏有影響力和控制力的大企業(yè)、大集團。
2005年2月，在科研院所和產(chǎn)業(yè)集團合并重組的“潮流”和國務院國資委的支持下，中國建材集團董事長宋志平與中國建材總院院長姚燕從戰(zhàn)略上達成了高度共識：將各自的優(yōu)勢資源互補，實施了科技和產(chǎn)業(yè)資源的戰(zhàn)略重組。
姚燕回憶說：中國建材總院是一個國家級的研究院，當時也有好多人疑慮，進了中國建材集團以后會不會被矮化，或是變成二級單位被邊緣化。但是宋總的話讓大家吃了“定心丸”。宋總表示，企業(yè)重組僅僅是手段，是第一步，最有效地發(fā)揮重組各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1>2，實現(xiàn)新的發(fā)展才是根本目的。
重組伊始，中國建材集團董事長宋志平站在國家和行業(yè)的高度，從集團長遠發(fā)展的角度出發(fā)，不僅沒把建材院給弱化，而是重新明確了建材院六大平臺的定位：逐步建立“國家級建材和新材料專業(yè)領域重大項目以及國防軍工項目的研發(fā)平臺、建材行業(yè)共性關鍵性前瞻性技術的研發(fā)服務平臺、建材和新材料高科技成果的產(chǎn)業(yè)化平臺、中國建材集團所屬企業(yè)技術創(chuàng)新的支撐平臺、建材行業(yè)高素質(zhì)科研人才開發(fā)和培養(yǎng)的平臺、國際建材和新材料學術與技術交流的平臺，并提出中國建材總院要立足建材行業(yè)，拓展材料領域，面向國民經(jīng)濟建設和國防建設需求，逐步發(fā)展成為以技術為核心的一流科技開發(fā)服務機構(gòu)，以節(jié)能環(huán)保為特色的建筑材料與無機非金屬新材料的新工藝、新技術、新裝備及新產(chǎn)品的供應商，以應用技術研究為基礎的引領行業(yè)技術進步的綜合性創(chuàng)新基地。
