一季度，中國水泥廠公司深入貫徹集團(tuán)工作會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，大力推廣節(jié)能減排新辦法、新工藝，充分發(fā)揮24MW余熱發(fā)電機(jī)組的節(jié)能效益，為企業(yè)增效，為地方降低能耗，減少二氧化碳排放，取得積極成效，生產(chǎn)熟料109.71萬噸，完成季度計(jì)劃的102.53％，發(fā)電4365.9萬千瓦時(shí)，并網(wǎng)電量4069.32萬千瓦時(shí)，降低能源消耗1.5萬噸，減少二氧化碳排放3.74萬噸。
一季度，公司生產(chǎn)線保持高效運(yùn)行，較好地完成了余熱發(fā)電計(jì)劃
作為全國千家節(jié)能減排單位、南京市節(jié)能減排責(zé)任簽約單位，中國水泥廠公司緊緊圍繞節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)管理思路，大力開展以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為主題的節(jié)能減排工作，以實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的和諧共贏，最大限度地降低資源、能源消耗，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。
加大節(jié)能減排活動宣傳，提高崗位節(jié)能意識。為積極響應(yīng)節(jié)能減排活動，倡導(dǎo)全員節(jié)約意識，中國水泥廠公司啟動“節(jié)能減排”系列活動，將節(jié)能減排活動深入到每個(gè)崗位、班組，讓節(jié)能減排成為每位員工的自覺行為。以分廠、處室為單位成立節(jié)能減排、環(huán)保治理工作組，完善節(jié)能減排管理制度，加大日常檢查與考核，真正形成管理氛圍。廣泛征集日常工作中節(jié)能減排具體措施和合理化建議，各部門圍繞崗位特點(diǎn)，整理日常工作中的一些節(jié)能減排、環(huán)保治理措施和管理制度，形成日常管理規(guī)范，加以推廣。
加強(qiáng)余熱發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行保駕，充分發(fā)揮節(jié)能減排效益。公司24MW余熱發(fā)電機(jī)組一季度連續(xù)保持高效運(yùn)行，連續(xù)兩個(gè)月隨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率滿負(fù)荷運(yùn)行，繼元月份發(fā)電量突破1700萬千瓦時(shí)之后，一季度較好地完成了發(fā)電計(jì)劃，噸熟料發(fā)電量持續(xù)保持在41千瓦時(shí)左右，節(jié)能減排效益顯著。公司注重發(fā)電機(jī)組、鍋爐的日常維護(hù)，加大設(shè)備運(yùn)行的檢查，及時(shí)消除運(yùn)行隱患，穩(wěn)定機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量，充分利用旋窯檢修機(jī)會，落實(shí)設(shè)備隱患整治計(jì)劃，較好地提高了整體運(yùn)行質(zhì)量。
加快實(shí)施崗位技改計(jì)劃，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。公司認(rèn)真落實(shí)2010年技改計(jì)劃項(xiàng)目，成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂技改實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)備件和材料，通過勞動競賽的辦法，對提前完成了技改計(jì)劃予以獎勵。此外，公司還緊緊圍繞節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能，開展項(xiàng)目調(diào)研，相繼編制了總降整體技改和余熱發(fā)電鍋爐循環(huán)水改造等項(xiàng)目計(jì)劃，總降改造計(jì)劃完成后將每年降低運(yùn)行成本250萬元，每年可降低電耗四百多萬千瓦時(shí)，余熱發(fā)電鍋爐循環(huán)水改造完成后，將顯著緩解生產(chǎn)用水的壓力，減少水資源的使用。
組織節(jié)能活動的檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。公司定期組織相關(guān)專門部門開展照明等專項(xiàng)檢查，將節(jié)能指標(biāo)數(shù)據(jù)化，層層分解到生產(chǎn)崗位，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了公司效益。
