2010-05-04 13:56:56 來源:水泥人網(wǎng)

如何解決違規(guī)招標行為(上)

??? 如何通過規(guī)范招標人行為達到招投標活動的規(guī)范,是目前亟待解決的課題。??

一、法律缺位?違規(guī)招標花樣多?

在招投標活動監(jiān)管方面,規(guī)范招標人的招標行為要比規(guī)范投標人的投標行為難得多,這是由于以往比較注重對投標人投標行為的規(guī)范管理,且已經(jīng)制訂了一系列規(guī)定、辦法的結(jié)果。比如對有不良行為的投標人可以通過“限制準入”的辦法加以排除。而招標人分別隸屬于不同部門,有些部門的行政級別比當?shù)卣少彵O(jiān)管部門、操作部門都高,?面對招標人的不規(guī)范行為,?僅靠政府采購監(jiān)管部門或操作部門單方力量實難規(guī)范,而且招標人違規(guī)的情形多種多樣,更是加大了監(jiān)管、規(guī)范的難度。因此,想要很好地規(guī)范招標人的招標行為,首先要找準招標人存在的不規(guī)范行為,以期對癥下藥。??

二、不具備自行招標資格仍為之?

招投標工作是一項專業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作,為了招投標活動的順利開展,必須由熟悉招標業(yè)務(wù),具有一定的專業(yè)知識的人員搭建招標工作班子,負責整個招投標活動。如招標人不具備編制招標文件和組織評標的能力,應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)代理招標。?

可是,一些不具備自行組織招標能力的招標人卻不愿委托招標代理機構(gòu)組織招標,原因是多方面的:一、一些招標人認為委托給采購代理機構(gòu)會削弱招標人的權(quán)力;二、認為即使在招標過程中發(fā)生了一些違法違規(guī)的情形,可以堂而皇之地推托責任,如“政府采購監(jiān)管部門又沒強調(diào),不知道這樣做是不對的”,認為不知者無罪;三、一些招標人把政府采購監(jiān)管部門看作采購代理機構(gòu),大事小事一律由政府采購監(jiān)管部門代勞。這些認識都是不對的,與《政府采購法》、《招標投標法》等相關(guān)規(guī)定相悖。

法律規(guī)定了招標人自行招標必須具備的條件,不具備條件的采購人必須委托招標代理機構(gòu)。過去,為盡量減少招標人組織招標的成本,一些政府采購監(jiān)管部門積極對招標人進行招標業(yè)務(wù)指導(dǎo),從寬把握招標人自行辦理招標的條件,其實這樣做,既有利又有弊。有利的一面,節(jié)省了招標人的招標成本,但也有不小的弊端,即讓不了解招標的招標人自行組織采購,很容易在招標過程中出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象,從而大大增加了政府采購監(jiān)管部門實施監(jiān)管的難度。??

三、招標公告中資質(zhì)要求不合法?

一些招標人在招標公告中對投標人的資質(zhì)要求過高,或是以不合理的條件限制、排斥潛在投標人,使得投標局限在少數(shù)幾家“意中人”范圍之間競爭,致使政府采購項目不能充分競爭,增大了采購人與供應(yīng)商、供應(yīng)商之間串通投標的可能性。??

四、招標文件制訂欠科學(xué)?

一些招標人在制訂招標文件時,故意在招標文件中設(shè)置無效標陷阱,導(dǎo)致一些投標供應(yīng)商在非實質(zhì)性條款上被判為無效標。如在招標文件中經(jīng)常會有這樣的提法,如投標人不能實質(zhì)性地響應(yīng)招標文件的相關(guān)條款將作為無效標處理。到底哪些條款為實質(zhì)性條款,招標文件中并未明確,這就帶來了在評標時的隨意性。招標人想不讓某家中標,就刻意地去尋找投標文件的漏洞,哪怕一個小小的疏漏,只要與招標文件中的某些并不重要的條款進行對照,認為不符,就可以草率地判之未實質(zhì)性響應(yīng),成為無效標。??

五、擾亂評標現(xiàn)場秩序?

一些招標人非法干預(yù)正常的評標活動,這主要反映在對評標委員會中評審專家的評標活動施加影響,引導(dǎo)評審專家向自己的“意中人”傾斜,如招標人達不到目的,則故意拖延評標時間,遲遲不決標。??

六、合同簽訂不夠規(guī)范?

這反映在,若招標人覺得不是自己中意的單位中標的供應(yīng)商,則會在簽訂合同時額外增加一些招標文件中并未規(guī)定的內(nèi)容,增加中標人無法接受的條款,有意為難中標人;若是招標人自己中意的供應(yīng)商中標,則在簽訂合同時給予更多優(yōu)惠。?因此,?有些招標人在草擬招標文件時故意對部分關(guān)鍵條款含糊其詞,留下余地。一些招標人甚至事先與意中的投標人達成默契,中標后招標人再設(shè)法補償。

以上僅列舉了一些目前在招投標活動中發(fā)現(xiàn)的比較典型的不規(guī)范情形,實際情況遠遠不止這些,比如:一些招標人事先內(nèi)定中標人,把招標看成是走過場,搞虛假招標。還有一些招標人以時間緊為借口,要求縮短招標時間讓知曉的人少一點,即便能夠獲知,也讓投標人來不及充分準備,以此排擠潛在投標人。?

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