該文在對一些典型機立窯水泥廠調(diào)查的基礎上，論述了提高立窯水泥產(chǎn)質(zhì)量的幾點措施。
1.3 加強設備管理，提高設備運轉(zhuǎn)率?
設備管理是指圍繞設備選型、評價、維護、修理、改造和報廢處理等項任務而開展的一系列計劃和組織管理工作，其目的是要以最經(jīng)濟的手段、先進的技術，使設備處于最佳技術狀態(tài)，提高設備的運轉(zhuǎn)率。因此，提高設備的管理水平是立窯水泥廠提高水泥產(chǎn)質(zhì)量、求生存和發(fā)展的又一重要措施。?
如株洲市水泥廠，改變“設備壞后再修”的傳統(tǒng)設備管理手段，實行全員設備管理和預維修方法。第一，建立健全設備管理條例和實施細則，制定了“固定資產(chǎn)設備管理”、“設備技術檔案”、“設備事故處理”等8項規(guī)章制度。第二，開展“紅旗設備崗位競賽”活動，將各崗位設備狀況分為紅旗、完好、警告、臟亂差4種，制定了具體考核標準和經(jīng)濟獎懲條例，并嚴格實行。第三，建立一支擁有60多人的設備管理網(wǎng)絡，各車間、班組都設有設備員，每年都制訂網(wǎng)絡工作計劃。通過上述措施的實施，該廠已連續(xù)多年免去了以前每年20 d的停產(chǎn)大檢修，各車間都有能力在24 h內(nèi)對全線設備進行全面的維修保養(yǎng)和更換；設備完好率已達到96.7%，主機設備運轉(zhuǎn)率一直保持在90%以上。又如白地市鋼鐵廠水泥分廠制訂了設備管理好、操作好、潤滑好、安全好、清潔整齊的《五好評比條件》；制訂了包括設備管理責任制、使用維護制、計劃檢修制、備件管理制度、事故管理制度等在內(nèi)的設備管理十大制度；對設備科提出了包括主要設備完好率、運轉(zhuǎn)率、備件供應率、大修計劃實現(xiàn)率、設備事故處理在內(nèi)的15項考核內(nèi)容，相應地制訂了記分標準和獎扣分標準，并嚴格執(zhí)行。該廠1994年和1995年機立窯運轉(zhuǎn)率達到了90%。?
祁東縣水泥廠對維修工實行“定時設備巡檢制”與“非正常因素事故責任包干制”。每年的元月至三月期間，是水泥生產(chǎn)和銷售的淡季，該廠把計劃檢修放在這一段時間內(nèi)，使可能出現(xiàn)的庫滿被迫停機時間與設備的計劃檢修時間重合，從而使設備計劃檢修對全年生產(chǎn)的影響降至最小。在備件管理上，該廠合理使用資金，做到長線備件有庫存，短線備件隨用隨購，這樣既不積壓備件，減少資金占用，又保證了備件的正常供應，從而確保設備的長期安全運轉(zhuǎn)。該廠1996年主機設備完好率達95%，其它設備完好率達90%，主機設備運轉(zhuǎn)率達到了92%
。?
1.4 加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量?
提高企業(yè)管理水平特別是提高質(zhì)量管理水平，這是提高立窯水泥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的重要保證。如黎家坪水泥廠嚴格按照ISO 9000質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標準生產(chǎn)，建立了從廠部、車間到班組的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，做到領導、機構(gòu)、人員、責任、權限五落實，實行聯(lián)質(zhì)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)報酬的分配方案；強化職工質(zhì)量意識，設立重點工序質(zhì)量控制點。如對于原燃料進廠先由質(zhì)管、供銷采購人員和有關領導一起對供貨方進行嚴格現(xiàn)場考察，嚴把進廠關，堅持質(zhì)量一票否決權。嚴格的質(zhì)量管理，使工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，未曾發(fā)生過任何質(zhì)量事故，所生產(chǎn)的水泥多次被評為質(zhì)量信得過產(chǎn)品。?
又如寧鄉(xiāng)縣水泥廠成立質(zhì)量攻關領導小組，對全廠的水泥質(zhì)量負責，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時攻關，限期解決；對質(zhì)量技術培訓做到了制度化，對車間原始操作記錄標準化，制訂水泥質(zhì)量內(nèi)部控制指標；建立一支高素質(zhì)的檢測隊伍。該廠還建立健全用戶質(zhì)量信息反饋庫，建立了幾十個用戶檔案。對合同、用戶情況，用戶對產(chǎn)品的意見和要求，實行檔案管理，積極滿足用戶需要，加深了與用戶之間的溝通，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和銷售額的增加。該廠水泥質(zhì)量達到了五個100%，并被省建材行管辦推薦參加全國建材百佳企業(yè)評選。衡陽市水泥廠加強生產(chǎn)管理，廠領導和主要中層干部分別下到各車間，實行三班倒，使早、中、晚班的現(xiàn)場管理24小時處于受控狀態(tài)。該廠在分配上實行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)成本、保安全的噸工資含量包干制，崗位津貼向苦、臟、累和技術關鍵崗位傾斜。并積極引導工人進行勞動競賽，在重點崗位的勞動競賽以考核質(zhì)量指標為重點。這樣極大地調(diào)動了職工的積極性，激發(fā)了職工的生產(chǎn)熱情，提高了產(chǎn)質(zhì)量。該廠獲得了1996年湖南省水泥質(zhì)量五十強企業(yè)稱號。?
2 結(jié)語?
在當前宏觀經(jīng)濟調(diào)控，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢下，立窯水泥企業(yè)只要加強技術和管理，就能提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，在激烈的市場競爭中求得生存。?
參考文獻?
(1) 姜煜林、蔣冬青等編著?水泥熱工機械設備?武漢：武漢工業(yè)大學出版社，1996
(2) 倪文龍?機械立窯?江蘇：中國礦業(yè)大學出版社，1995
(3) 蔣冬青?淺談機立窯煅燒的操作要領?山西建材，1997
作者：蔣冬青 張敏
