“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)?！弊哌M(jìn)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，首先映入眼簾的是這8個(gè)字的院訓(xùn)。
14年前，長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院8名科技人員，借款50萬(wàn)元，創(chuàng)辦中聯(lián)重科公司。從8人到10695人，從50萬(wàn)元資本金到81.5億元總資產(chǎn)，從渴望每人賺回一臺(tái)小彩電到年創(chuàng)利稅12.6億元，從白手起家到創(chuàng)造1329項(xiàng)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院及其中聯(lián)重科公司，以科研行業(yè)領(lǐng)先，利潤(rùn)行業(yè)第一，成為全國(guó)科研院所轉(zhuǎn)制的成功典范。
突圍：將科研融入市場(chǎng)
1985年，長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院被列為首批轉(zhuǎn)制科研院所之一。隨著“事業(yè)費(fèi)”逐步削減，全院500多人，被迫拆分成20多個(gè)承包單位，外出找米下鍋。
中聯(lián)重科監(jiān)事會(huì)主席龍國(guó)鍵回憶說(shuō)：“那時(shí)候，名為對(duì)外有償轉(zhuǎn)讓科技成果，其實(shí)只是販賣(mài)技術(shù)圖紙。圖紙賣(mài)來(lái)賣(mài)去，價(jià)格越來(lái)越低；單位人心渙散，科研沒(méi)有后勁。幾年下來(lái)，研究院屬下所有的承包單位，全成了包袱?！?/P>
但得到長(zhǎng)沙建機(jī)院技術(shù)支持的一些企業(yè)，卻迅速崛起。山東方圓機(jī)械廠(chǎng)花1萬(wàn)元引進(jìn)他們的技術(shù)圖紙，一年就賺了上千萬(wàn)元，這讓時(shí)任副院長(zhǎng)的詹純新猛然驚醒：“守著金飯碗討飯吃，只怪自己不開(kāi)竅?！?/P>
“我們必須將科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技、以科技促產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，才有出路?！闭布冃抡f(shuō)服另外7人，在眾人疑慮的目光中，邁出了科技成果產(chǎn)業(yè)化艱難的第一步。
找到了出路，并不意味著坦途。從背負(fù)虧空停產(chǎn)搞研發(fā)，從由中央直屬下放地方到股份改造，從拆分多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司到“裂變”科研團(tuán)隊(duì)，中聯(lián)重科在創(chuàng)業(yè)路途中跨越了太多的溝坎。
在詹純新的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)沙建機(jī)院將科研融入市場(chǎng)，其巨大能量以中聯(lián)重科為平臺(tái)得以充分釋放。他們?cè)谟^(guān)念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面，在科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力上，走在了全國(guó)科研院所的前面。
