【水泥人網(wǎng)】??? 寧國水泥廠不斷完善生產(chǎn)組織管理體系，注重加強(qiáng)責(zé)任管理，狠抓設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，組織“一事一議”，扎實(shí)做好日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)，把握內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，有效地穩(wěn)定了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。四月份，該廠日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線月度熟料生產(chǎn)完成率為103.51%，臺產(chǎn)較計(jì)劃值高出7.26t/h，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，創(chuàng)造了今年以來的最好水平。
高效運(yùn)行的寧國水泥廠日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線
該廠始終堅(jiān)持以窯為中心，加強(qiáng)裝備管理，以考核管理為紐帶，增強(qiáng)了全員保窯運(yùn)行的使命感和責(zé)任感。為進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理，工藝、機(jī)械、電氣、自動(dòng)化等專業(yè)針對大窯運(yùn)行目標(biāo)制定了詳細(xì)的保障措施，時(shí)刻關(guān)注主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)行生產(chǎn)全過程跟蹤監(jiān)控。
一方面，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)功能，始終堅(jiān)持深入現(xiàn)場，及時(shí)解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的各種疑難問題。另一方面，充分利用日早會(huì)、晚會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月度經(jīng)營分析會(huì)等會(huì)議，積極組織研討，制定切實(shí)有效的解決方案和保障措施，并跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)考核，做到有計(jì)劃、有布置、有跟蹤、有驗(yàn)證、有考核，形成管理閉環(huán)。大力推行“故障停機(jī)考核”機(jī)制，把停機(jī)次數(shù)、停機(jī)時(shí)間作為硬性考核指標(biāo)，與工藝、機(jī)械、電儀、耐火材料四個(gè)專業(yè)掛鉤。在此基礎(chǔ)上，該廠又結(jié)合“四級點(diǎn)檢”制度，細(xì)化推出“區(qū)域檢查制度”，將生產(chǎn)區(qū)域按特點(diǎn)分成若干組，各專業(yè)技術(shù)人員分片負(fù)責(zé)，利用周生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)檢查情況，落實(shí)整改責(zé)任人和期限，提高設(shè)備預(yù)檢修質(zhì)量和專業(yè)點(diǎn)檢水平，減少重復(fù)性停機(jī)次數(shù)。
針對四月份天氣變化情況，該廠還制訂雷、汛和托輪高溫應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)大窯的避雷保護(hù)。一系列措施的有效實(shí)施，為日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和月度運(yùn)轉(zhuǎn)率的100%奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
