【水泥人網(wǎng)】??? 白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，全廠干部員工嚴(yán)抓目標(biāo)任務(wù)不放松，4月份工廠熟料產(chǎn)量計(jì)劃完成率達(dá)到103.44%，同比增幅7.45%；水泥產(chǎn)量計(jì)劃完成率103.21%，同比增幅1.53%；水泥熟料銷量計(jì)劃完成率103.31%，同比增幅4.48%。
進(jìn)入五月，工廠通過(guò)抓專業(yè)管理、拓寬經(jīng)營(yíng)思路、鼓舞員工士氣、以點(diǎn)帶面系列管理措施，在確保生產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高效低耗運(yùn)行著力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行
安全巡檢先行、定點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，保駕生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持窯磨系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、安全效率優(yōu)先管理理念，合理安排窯磨主機(jī)的旬定檢工作，逐項(xiàng)梳理巡檢計(jì)劃、安排人員、落實(shí)工器具以及各類型備品配件，積極通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各崗位巡、點(diǎn)檢工作的檢查以及隱患設(shè)備排查，提高定檢質(zhì)量，保證主機(jī)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。截止發(fā)稿日，干法二線連續(xù)運(yùn)行66天。
抓技改降消耗，努力降低生產(chǎn)成本。Ф3×9m水泥磨技改的成功實(shí)施，將原磨機(jī)使用單倉(cāng)泵輸送改為空氣斜槽輸送，一改過(guò)去需要開(kāi)啟4-5臺(tái)空氣壓縮機(jī)才能滿足磨機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，現(xiàn)如今僅需一臺(tái)空氣壓縮機(jī)就能滿足磨機(jī)的有效運(yùn)行。并同步扎實(shí)做好Ф3×9m水泥磨技改后的設(shè)備完善性工作，加強(qiáng)對(duì)技改后操作參數(shù)的收集、對(duì)比、研討，努力提高磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率及臺(tái)產(chǎn)，確保多品種水泥的發(fā)運(yùn)。
未雨綢繆，抓季節(jié)性變化應(yīng)急措施的提前謀劃。結(jié)合當(dāng)前季節(jié)變化，利用“三會(huì)”提前組織和部署大型主機(jī)設(shè)備、電器的防雷、防雨工作，并號(hào)召通過(guò)定期的班組會(huì)議強(qiáng)化一線崗位員工安全防護(hù)意識(shí)，形成各部門主要負(fù)責(zé)人將當(dāng)前的重點(diǎn)工作放到第一管理議事日程上，從而為雨季期間的生產(chǎn)有序運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。
注重員工思想引導(dǎo)，營(yíng)造和諧、鼓勁氛圍。抓住承前啟后大好時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮各級(jí)黨、工、團(tuán)組織保障作用，在全廠范圍內(nèi)大力弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造積極向上的氛圍，掀起“增才干、比技能、練隊(duì)伍”的學(xué)習(xí)型浪潮，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工工作熱情。
