??? 在中國建材股份有限公司（以下簡稱中國建材）的水泥業(yè)務板塊中，南方水泥有限公司（以下簡稱南方水泥）是其中產能規(guī)模最大、企業(yè)構成最多、跨越區(qū)域最廣泛的超大型水泥企業(yè)。兩年多前，當中國建材將組建南方水泥的宏大構想付諸實踐時，也有一些不同的聲音。短短兩年多的時間，南方水泥克服國際金融危機和南方地區(qū)水泥產能過剩帶來的不利影響，穩(wěn)步鞏固聯(lián)合重組成果，深入推進管理整合，以令人矚目的優(yōu)異業(yè)績，做出了響亮回答。2009年，南方水泥成員企業(yè)已達100多家，年產能規(guī)模超過1億噸；銷售水泥、熟料合計超過7000萬噸，同比增長超過50.4%；實現(xiàn)收入143.3億元，同比增長30.5%；營業(yè)利潤16.8億元，同比增長50.8%。
對南方水泥取得的成績，國務院國資委主任李榮融、中國建材聯(lián)合會會長張人為多次給予充分肯定和高度評價；南方水泥的成長路徑、管理模式、經營業(yè)績也贏得了業(yè)內廣泛認同和贊賞。
聯(lián)合重組帶來全新發(fā)展理念
中國建材董事長宋志平常說：企業(yè)的利益孕育在行業(yè)的利益之中，行業(yè)利益高于企業(yè)利益。毫無疑問，水泥行業(yè)是一個高度競爭、高度市場化的行業(yè)，然而過度競爭帶來的惡果是企業(yè)自我發(fā)展能力的削弱，南方水泥的出現(xiàn)，一舉將浙江水泥行業(yè)從惡性競爭時代，帶入到協(xié)同合作、共贏多贏的時代，在實現(xiàn)自身健康快速發(fā)展的同時，也推動了行業(yè)價值的提升。
南方水泥是在南方地區(qū)水泥產能嚴重過剩、市場惡性競爭、企業(yè)備受煎熬的時刻組建而成的。從事水泥事業(yè)已經53年的業(yè)界前輩、浙江省水泥行業(yè)協(xié)會理事長李辛龍曾經感嘆：浙江用全國最好的工藝生產了最優(yōu)質的產品，卻賣不出合理的價錢。
毫無疑問，中國建材在一個沒有一家水泥企業(yè)做依托的大區(qū)域內，組建一家大型水泥企業(yè)集團是決策者超越現(xiàn)實的戰(zhàn)略謀劃。區(qū)域內水泥企業(yè)聞風而動、積極響應，表明南方水泥的應運而生符合產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，符合行業(yè)發(fā)展的邏輯，堪稱商業(yè)世界并購案中極為罕見的成功范例。南方水泥為中國水泥工業(yè)結構的調整開辟了新的路徑，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。
將各自為戰(zhàn)的眾多企業(yè)，聯(lián)合重組成為一個有理想、有社會責任、有明確發(fā)展愿景和強大市場競爭力的超大型水泥企業(yè)，南方水泥的成長模式和發(fā)展理念，改變了業(yè)界關于企業(yè)發(fā)展的思維模式，也促進了區(qū)域水泥行業(yè)的健康發(fā)展。對此，李辛龍多次由衷地表示，南方水泥的組建與發(fā)展，對改變浙江及其華東地區(qū)水泥市場雜亂無章的格局、改善和提高水泥行業(yè)經濟效益、帶動當?shù)厮喙I(yè)結構的調整，發(fā)揮了關鍵作用，體現(xiàn)了中國建材、南方水泥勇于創(chuàng)新、勇于擔當社會責任的風范。特別是國際金融危機爆發(fā)后，南方水泥發(fā)揮大集團的引領作用，大力倡導珍視和維護行業(yè)價值與合作共贏理念，積極與區(qū)域內其他企業(yè)展開協(xié)同合作，合理競爭，共同開創(chuàng)多贏共贏新局面，使浙江水泥企業(yè)戰(zhàn)勝了危機的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了新的發(fā)展。
南方水泥的發(fā)展理念也為區(qū)域內水泥行業(yè)的技術創(chuàng)新、技術進步、節(jié)能減排注入了活力。南方水泥組建以來，投入大量資金，對全部熟料生產線進行余熱發(fā)電改造，全面推廣變頻技術改造。2009年，南方水泥建成余熱發(fā)電生產線14條，使配套余熱發(fā)電生產線達54條，總發(fā)電規(guī)模277兆瓦；全年余熱發(fā)電供電10.72億千瓦時，節(jié)約標煤34萬噸，減排二氧化碳85萬噸；循環(huán)利用工業(yè)廢渣1200萬噸。
