2010-05-21 10:41:55 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

趙靜澗:南方水泥理念最堅(jiān)定的信仰者與執(zhí)行者

??? 提起“水泥浙商”,很多人都會(huì)豎起大拇指,認(rèn)為他們了不起。是的,他們睿智、眼光獨(dú)到,全國(guó)布局,是水泥界成功商幫的代名詞。

趙靜澗,浙江蘭溪人,一位生在“中國(guó)水泥之鄉(xiāng)”,同時(shí)對(duì)水泥有著無(wú)比熱情的水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從一家年產(chǎn)能僅為15萬(wàn)噸的立窯企業(yè)的小老板,到一名民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)軍人,再到擁有央企背景的南方水泥版圖中的一方諸侯……每一步都走得堅(jiān)實(shí)而富有智慧,同時(shí)也完美的詮釋著“水泥浙商”這一名詞。

加入水泥“中央軍”

2000年,趙靜澗進(jìn)入江西,開(kāi)始了自己的水泥事業(yè),在其領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,江西蘭豐水泥有限公司不但站穩(wěn)了腳跟,而且成為江西水泥業(yè)界的佼佼者。

2009年,趙靜澗審時(shí)度勢(shì),加入南方水泥陣營(yíng),成功跨入水泥“中央軍”之列。

2009年3月13日,一個(gè)令趙靜澗永遠(yuǎn)難忘的日子。這一天,由南方水泥有限公司和江西蘭豐水泥集團(tuán)共同出資組建的江西南方水泥有限公司(下稱:江西南方)正式成立,趙靜澗出任江西南方總經(jīng)理。至此,趙靜澗將自己一手培育出來(lái)的蘭豐集團(tuán),帶上了一個(gè)新的事業(yè)高峰。

南方水泥理念忠實(shí)的信仰者與執(zhí)行者

在很多人還在質(zhì)疑南方水泥高速發(fā)展模式的時(shí)候,趙靜澗分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì),毅然決然的投身到南方水泥大陣營(yíng)。事實(shí)證明,他當(dāng)初的決策是正確的。隨著水泥產(chǎn)能的不斷增加,行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出散、多、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì),在這樣的情況下企業(yè)盈利極其困難,行業(yè)的健康發(fā)展也無(wú)從談起。此時(shí),中國(guó)建材集團(tuán)大刀闊斧的搞聯(lián)合重組,通過(guò)整合做大做強(qiáng)區(qū)域水泥市場(chǎng)的發(fā)展理念,趙靜澗很認(rèn)同,在他看來(lái),將企業(yè)做大才能更好的發(fā)展,集中度提高才更利于行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

可以加入南方水泥,趙靜澗很自豪。2009年下半年的一天,在一次訪談中,趙靜澗滔滔不絕的向中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊講述著自己對(duì)南方發(fā)展模式的詮釋,在數(shù)小時(shí)的交談中,這位已經(jīng)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型為央企職業(yè)經(jīng)理人的昔日水泥民營(yíng)企業(yè)家,字里行間都透露著對(duì)南方水泥企業(yè)文化的認(rèn)同,對(duì)可以融入到南方水泥大家庭的驕傲。

正是出于對(duì)南方理念的高度認(rèn)同,趙靜澗也成為了南方理念最忠實(shí)的執(zhí)行者。

2009年3月13日,江西南方成立,4月18日就通過(guò)了江西南方的發(fā)展規(guī)劃,隨后所有工作都按照規(guī)劃迅速展開(kāi),新建、并購(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)。

在趙靜澗的辦公室里有這樣一張江西地圖,上面用經(jīng)典的“外圓內(nèi)方”中國(guó)建材logo和黑色方塊清晰標(biāo)注著江西省水泥生產(chǎn)線的分布情況。這些黑色方塊代表的是江西境內(nèi)非南方系水泥企業(yè),據(jù)了解,江西南方正在與部分“黑點(diǎn)”洽談并購(gòu)事宜,預(yù)計(jì)今年三季度就將完成其中7家左右的并購(gòu)重組。到今年年底,南方水泥在江西控制的水泥產(chǎn)能將達(dá)到5000萬(wàn)噸,占江西總產(chǎn)能的70%,從而使江西一舉成為除西藏自治區(qū)外水泥產(chǎn)業(yè)集中度最高的省份。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸,商砼

未來(lái),江西境內(nèi)將僅有南方、海螺、亞?wèn)|、紅獅四家主流的水泥企業(yè)集團(tuán),在完成水泥版圖的劃分后,又將如何發(fā)展?目前,很多水泥生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè),尋求新一輪的發(fā)展契機(jī)。

2009年底,趙靜澗跑遍了江西境內(nèi)的所有混凝土攪拌站,深入了解商品混凝土的成本、銷售等各方面情況,為初入商混業(yè)的江西南方做好“戰(zhàn)前”準(zhǔn)備。據(jù)了解,江西南方將以地級(jí)市為單位成立混凝土公司,僅在南昌已有3座商混站在建,未來(lái)還將通過(guò)收購(gòu)達(dá)到南昌地區(qū)10座左右的規(guī)模,占領(lǐng)該地區(qū)的商混市場(chǎng)。

南方水泥的事業(yè)“大廈”未來(lái)將由3億噸水泥和3億噸商品混凝土構(gòu)建而成。趙靜澗正在用自己的努力為南方水泥的宏偉“建筑”添磚加瓦,做著自己的貢獻(xiàn)。

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