??? 2010年5月，華新水泥對外發(fā)布了主題為從“末端治理”到“節(jié)能、利廢、環(huán)?！笨缭降摹?009年企業(yè)社會責任報告》。
自2008年發(fā)布中國水泥行業(yè)第一份社會責任報告開始，華新每年定期公布社會責任報告，今年已是第三年。
建立社會責任管理體系
作為中國歷史最悠久的水泥公司，100多年來，華新始終堅持以為社會提供高品質的水泥，來踐行自己的社會責任。
自進入新世紀以來，華新獲得了長足的發(fā)展。到2009年底，作為中國五大建材企業(yè)集團之一，華新在全國擁有40余家分子公司，固定資產達140多億元。
企業(yè)的壯大，也意味著更大的社會責任。在“綠色經(jīng)濟”、“低碳經(jīng)濟”大行其道的今天，華新的管理者們日漸意識到，僅以提供高品質水泥作為華新企業(yè)社會責任的內容，難以為自己帶來長期的競爭優(yōu)勢。
為此，華新建立了社會責任管理體系，專門成立了以總裁李葉青為主任，總裁助理Ian.riley（李恩）任常務副主任的社會責任管理委員會，并專門設立社會責任組，負責公司社會責任日常工作。華新不僅把履行社會責任的要求落實到各工廠、各部門、各崗位，全面融入日常經(jīng)營活動中，還實行目標管理，制定并正在實施三年社會責任示范工廠規(guī)劃，全面、全員、全過程、全方位履行社會責任。
華新還把社會責任指標落實到管理人員，尤其是工廠執(zhí)行總經(jīng)理的績效考核中，他們的績效考核指標不僅包括經(jīng)濟指標也包括社會責任表現(xiàn)，這些指標與他們的薪酬掛鉤。在對工廠的評定中，華新推行外部專家負責制，外聘專家的意見占相當?shù)臋嘀?，不僅保證了評價的客觀真實，也為社會監(jiān)督、鞭策華新提供了一個有效的渠道。“發(fā)展一處、造福一方”，華新的每個工廠，不僅是當?shù)氐募{稅大戶，還通過本地化招聘、優(yōu)先采購、捐贈的多種形式，積極促進周邊社區(qū)進步，推定當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
華新始終以發(fā)揮行業(yè)領導者榜樣作用的要求，“以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮水泥窯協(xié)同處置市政污泥和工業(yè)廢棄物的優(yōu)勢，建設現(xiàn)代化生態(tài)水泥企業(yè)，提高公司環(huán)?？冃?。在新項目建設時，華新環(huán)保投資一般都在總投資額的12%以上。
為減少粉塵的排放量，減少其對周邊環(huán)境的影響，華新以預防為主，從工藝設計上盡量減少揚塵環(huán)節(jié)，選擇揚塵少的設備。所有排放點均設置了收塵率高、技術可靠的收塵器，除塵率均在99.9%以上。
據(jù)資料顯示，目前，華新所有水泥窯粉塵平均排放大約為32毫克/立方米，優(yōu)于目前國家標準（50毫克/立方米）；SO2排放平均濃度為37毫克/立方米，優(yōu)于國家標準（200毫克/立方米）；氮氧化物排放小于700毫克/立方米，優(yōu)于國家標準（800毫克/立方米）。
與此同時，華新利用水泥生產過程中廢氣，大力推廣兼具經(jīng)濟效益和社會效益的純低溫余熱發(fā)電技術。預計2010年度內，該公司所有生產基地的余熱發(fā)電項目均將投入發(fā)電，屆時，公司每生產一噸水泥便可節(jié)省電能30%。
華新還非常注重節(jié)約用水。工藝用水全部循環(huán)使用，生活污水經(jīng)本廠的污水處理站處理后，全部用于工業(yè)生產的降溫、增濕系統(tǒng)以及道路灑水、草坪灌溉等，少量外排廢水均能做到達標排放。
將社會責任納入核心戰(zhàn)略流程
2007年，華新水泥對公司組織結構進行了一次重要調整，增設環(huán)保事業(yè)管理部，并與核心業(yè)務——水泥事業(yè)管理部處于同樣重要的地位。
環(huán)保事業(yè)管理部成立，標志著華新公司積極推進“縱向一體化”戰(zhàn)略，引領水泥工業(yè)由“污染型”向“環(huán)保型”跨越，特別是在發(fā)展水泥主業(yè)的同時，環(huán)保業(yè)務進入實質階段，華新對社會責任的踐行，又開啟了新的篇章。
短短幾年間，華新環(huán)保業(yè)務總投資2億多元，通過利用戰(zhàn)略合作伙伴——瑞士豪瑞（Holcim）集團多年的成功經(jīng)驗，采用“資源—產品—廢棄物—再生資源”的資源綜合利用模式，大力發(fā)展可替代原燃料事業(yè)，形成國內領先的水泥窯協(xié)同處理技術，來消納和處理整個社會其他工業(yè)生產和生活所產生的廢棄物，成為湖北省首家具備危險廢物處置資格的水泥企業(yè)。
目前公司已擁有一個環(huán)保公司和八個廢物預處理工廠，建立了完善的職業(yè)健康安全體系，并投資1500萬元建立了具有世界水平AFR實驗室，可根據(jù)分析結果提出危廢處置技術方案。
華新總裁助理、社會責任總監(jiān)Ian.riley（李恩）介紹，僅2009年，該公司就處理廢棄農藥約1000噸，其他廢物約3000噸。2008年11月，華新（宜昌）公司污泥處理項目投入運行?！懊撍姓勰嘀苯尤敫G煅燒，污泥處置與水泥生產同時進行，經(jīng)檢測對產品質量和水泥窯尾氣排放沒有影響，每3.5噸這樣的半干污泥可替代1噸原煤?！?/P>
在更廣泛的消費者群體越來越重視企業(yè)社會責任履行的環(huán)境下，那些能將企業(yè)社會責任真正視為整體戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，往往更容易將表面被視為成本付出的社會責任行為，轉化成為一種創(chuàng)新機遇，幫助企業(yè)創(chuàng)造性地豐裕、強化關鍵業(yè)務能力，并掌握為社會做出更多“超額貢獻”的能力。
盡管該企業(yè)相關負責人告訴記者，目前華新的環(huán)保事業(yè)尚未形成可觀的經(jīng)濟效益，但是專業(yè)投資機構對其商業(yè)前景的看好，和開展危廢、市政垃圾污泥處置等項目為企業(yè)贏得的社會支持，我們有理由相信，華新于社會責任的不遺余力，已經(jīng)成為其贏得競爭力的重要途徑之一。
華新水泥的案例還告訴我們，現(xiàn)階段，要讓社會責任貫穿到企業(yè)運作的整個過程里，成為企業(yè)的一種精神，依然離不開制度上的保障。
