【水泥人網(wǎng)】??? 繼順利實現(xiàn)二季度“開門紅”后，寧國水泥廠圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算目標，全面推進管理轉(zhuǎn)型，全方位提升運營質(zhì)量，5月份生產(chǎn)經(jīng)營指標得到進一步提升優(yōu)化。
5月份，寧國水泥廠熟料、水泥生產(chǎn)計劃完成率分別達到102.50%、102.61%，產(chǎn)能指標達到一季度檢修后最優(yōu)水平。其中干法三線窯月度熟料生產(chǎn)計劃完成率為103.17%，連續(xù)兩月排名集團5000t/d生產(chǎn)線第一位。工廠熟料、水泥銷售再創(chuàng)新高，當月銷售超計劃完成6.74萬噸，熟料、水泥綜合銷售計劃完成率達到115.07%。能耗方面，年累計綜合標準煤耗同比下降0.96kg/t，其中干法三線標煤耗同比下降3.93kg/t；熟料綜合電耗同比下降1.48kWh/t，水泥工序電耗同比下降1.05kWh/t，三條生產(chǎn)線技術(shù)經(jīng)濟指標均得到不同程度優(yōu)化。
日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線中控室
5月份，工廠各單位認真貫徹落實集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，抓住市場需求上升的機遇，穩(wěn)價拓量，提升工廠經(jīng)濟效益；同時加強生產(chǎn)組織，控制各項生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本，增強了產(chǎn)品市場競爭力。
一是嚴抓會議落實，提高執(zhí)行力，堅持早會、工作例會任務(wù)布置表格化管理，著重落實，形成書面反饋。推進管理，抓細節(jié)、抓過程、抓落實，形成管理閉環(huán)，提高各級人員的執(zhí)行力；每周對水泥庫存進行趨勢分析，為發(fā)運和銷售價格調(diào)整提供依據(jù)，利用日統(tǒng)計、周分析、旬盤點發(fā)布工廠指標信息。
二是建立長效機制，將窯、原料磨、煤磨的跑冒滴漏治理計劃層層落實，為回轉(zhuǎn)窯穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和降低能耗提供條件。
三是工廠結(jié)合生產(chǎn)實際，研討制定了《進廠原煤堆放、抓取方案》，確保進廠原煤使用過程的品質(zhì)搭配，確保大窯煅燒及熟料品質(zhì)。
四是加大對水泥磨的管控力度，利用好庫存合理安排計劃檢修，提高設(shè)備完好率；同時，持續(xù)做好原燃材料保供工作，穩(wěn)定來料；提高水泥磨預檢修質(zhì)量，提升水泥磨運營質(zhì)量。5月份磨機產(chǎn)能及技術(shù)經(jīng)濟指標均優(yōu)化明顯，其中水泥生產(chǎn)超計劃完成1.53萬噸，同比上升1.05萬噸，磨機工序電耗同比下降1.13kWh/t，環(huán)比下降0.28kWh/t。
