【水泥人網(wǎng)】??? 今年年初，北京金隅集團(tuán)與邯鄲市政府在邯鄲簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造金隅集團(tuán)冀南建材基地，重點(diǎn)推進(jìn)金隅駐邯鄲企業(yè)———邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司（原河北太行水泥股份有限公司邯鄲分公司）新建4500t/d水泥熟料項(xiàng)目及成安年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥粉磨站項(xiàng)目。從連年虧損到實(shí)現(xiàn)3年大變樣，再到強(qiáng)勢(shì)打造冀南建材基地，金隅太行水泥實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)：只爭(zhēng)朝夕展新姿
邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司，坐落在晉、冀、魯、豫四省交界中心的邯鄲市峰峰礦區(qū)境內(nèi)。走進(jìn)企業(yè)，首先映入眼簾的是藍(lán)白相間整潔漂亮的廠房；生態(tài)環(huán)境優(yōu)美典雅，使人感受到的是企業(yè)積極向上、活力四射的深厚文化底蘊(yùn)；“創(chuàng)建金隅品牌企業(yè)，打造冀南建材基地”幾個(gè)鮮紅的大字格外引人注目。
金隅太行公司董事長(zhǎng)李懷江告訴我們，邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司的前身，是一家以上市公司為主體背景的大型國(guó)有水泥企業(yè)，已經(jīng)走過(guò)了50多年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷過(guò)輝煌，也有過(guò)低谷。2004~2006年，這家公司由于冗員多、企業(yè)辦社會(huì)等原因，每年虧損均在3000萬(wàn)元左右，公司本部一度成為邯鄲市政府的一大包袱。2006年年底，公司通過(guò)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓，加盟了北京金隅集團(tuán)。時(shí)任邯鄲市市長(zhǎng)的趙國(guó)嶺在金隅收購(gòu)太行時(shí)曾說(shuō)：“檢驗(yàn)改制能否成功，關(guān)鍵是看太行能否扭虧脫困?！?/P>
融入金隅集團(tuán)后，金隅太行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣才能把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、管理好，直接考量著領(lǐng)導(dǎo)們的智慧和能力。他們認(rèn)為，“唯有發(fā)展才是解決企業(yè)虧損的根本出路”；要發(fā)展，就要有目標(biāo)、有措施；解決“經(jīng)濟(jì)上的虧損”，首先要解決“思想上的虧損”；就要用金隅先進(jìn)文化把全體干部職工思想觀念統(tǒng)一起來(lái)。在這樣的思路下，金隅太行每年都要召開幾次各級(jí)管理人員大會(huì)，不斷宣傳貫徹、滲透吸收金隅文化和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。2007年，他們提出了“堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的指導(dǎo)思想，并按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分階段實(shí)施的原則，制定出了企業(yè)發(fā)展第一個(gè)《三年規(guī)劃》，即：2007年穩(wěn)定打基礎(chǔ)；2008年調(diào)整求發(fā)展；2009年發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。
有了規(guī)劃就有了目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就必須全身心投入。金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子3年來(lái)沒有休息過(guò)，他們采用“因人、因地、因時(shí)、因事”的超常規(guī)工作方法，通過(guò)“白加黑”、“五加二”的全天候苦干實(shí)干，提出了一系列整改、挖潛、創(chuàng)效措施。清倉(cāng)利庫(kù)、控制成本、精打細(xì)算、精細(xì)管理、轉(zhuǎn)變各級(jí)觀念、提振精神，用先進(jìn)的管理理念和求實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏。
他們從環(huán)境建設(shè)入手，堅(jiān)持以“現(xiàn)代環(huán)保、清潔節(jié)能、綠色人文”為標(biāo)準(zhǔn)，采取拆除破舊建筑、植草皮、栽樹木等措施使廠區(qū)面貌煥然一新。占地39萬(wàn)平方米的金隅太行，三季有花、四季常綠，林木覆蓋率達(dá)到了可綠化面積的66.8%。環(huán)境的變化，讓金隅太行這個(gè)擁有50年歷史的老國(guó)企展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
他們還在公司開展了全員參與的環(huán)境建設(shè)集中整治活動(dòng)，毫不吝嗇地拆除影響規(guī)劃、阻礙發(fā)展、耗用成本的廢舊建筑物，在廠區(qū)實(shí)施了綠化、硬化、美化工程。同時(shí)，加大了設(shè)備更新改造力度，先后完成了余熱發(fā)電和生料磨改造等項(xiàng)目。3年拆遷廢舊廠房7萬(wàn)平方米，綠化面積達(dá)4萬(wàn)平方米，新增植樹5000棵以上，道路硬化1萬(wàn)平方米，企業(yè)各種硬件環(huán)境得到根本改善。
近年來(lái)，各級(jí)地方政府及河北省建材協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不斷來(lái)企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，看到太行的巨大變化，都交口稱贊：“這哪里是水泥廠，簡(jiǎn)直就是一個(gè)可以參觀的花園，太行這2年的變化太大了！”
3年過(guò)去了，金隅太行給了大家一個(gè)圓滿的答案：2007年扭虧，當(dāng)年盈利200萬(wàn)元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元；2009年利潤(rùn)達(dá)到5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“一年一大步，三年大變樣”。
奮斗：夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。不抓基礎(chǔ)管理，企業(yè)效益就無(wú)法提高，更難以鞏固?！边@是金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常講的一句話。2007年以來(lái)，他們主動(dòng)對(duì)接金隅集團(tuán)先進(jìn)的管理體制、管理模式、管理方法及管理理念，按照“深化、細(xì)化、強(qiáng)化、高效”的管理方針，和“從嚴(yán)管理、有章可依、簡(jiǎn)單實(shí)用、落實(shí)到底”的工作目標(biāo)，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，在全公司范圍內(nèi)開展了整改活動(dòng)，成立了現(xiàn)場(chǎng)督察管理辦公室，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“眼中有活、心中想事、手下干成事”。
在抓好硬件環(huán)境的同時(shí)，金隅太行還把提高企業(yè)軟實(shí)力列入重要議事日程，提出要“創(chuàng)建大學(xué)式企業(yè)，造就導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”，為企業(yè)打造新一代技術(shù)平臺(tái)作好人才儲(chǔ)備。2008年，金隅太行與河北工程大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，有70多名中青年骨干在那里學(xué)習(xí)；今年3月，企業(yè)開辦了企業(yè)管理大講堂培訓(xùn)班，干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)空前提高；今年4月，金隅太行結(jié)合企業(yè)實(shí)際，自創(chuàng)了愛崗敬業(yè)歌，將集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提出的“8個(gè)特別”人文精神寫入歌詞，在企業(yè)開展了“傳唱愛崗敬業(yè)歌，抒發(fā)愛集團(tuán)愛國(guó)情”活動(dòng)，鼓舞著干部職工立足本職做貢獻(xiàn)。
發(fā)展：敢拼善謀做大做強(qiáng)
2008年農(nóng)歷大年初四，當(dāng)人們還沉浸在節(jié)日氛圍之中時(shí)，金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子就開會(huì)研究市場(chǎng)布局、銷售方向，確立區(qū)域市場(chǎng)定位。抽調(diào)具有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的得力干將，沿著周邊250公里范圍，用了近1個(gè)月的時(shí)間，聽取各方面意見，認(rèn)真分析市場(chǎng)變化規(guī)律，反復(fù)調(diào)研市場(chǎng)，核實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)戰(zhàn)略要地進(jìn)行了多次考察、論證，最后制定出區(qū)域發(fā)展“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“三環(huán)”營(yíng)銷戰(zhàn)略。
2009年，金隅太行對(duì)新建4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線進(jìn)行了主機(jī)設(shè)備招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位多達(dá)70多家。金隅太行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和投標(biāo)單位進(jìn)行談判，本著品牌優(yōu)、質(zhì)量好、價(jià)格低的思路，與投標(biāo)單位展開唇槍舌戰(zhàn)，最終選到了理想的投標(biāo)單位。金隅太行4500t/d熟料生產(chǎn)線的各類招標(biāo)至今已進(jìn)行了5次，每次公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)周密謀劃、嚴(yán)格把關(guān),為企業(yè)節(jié)省資金1400余萬(wàn)元。
幾年來(lái)，李懷江以“金隅人干不成事誓不罷休、不輕易放棄”的精神，與邯鄲市和省建材協(xié)會(huì)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次洽談與溝通，提出企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)定位，并在今年年初抓住當(dāng)?shù)卣猩桃Y、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的良好機(jī)遇，與邯鄲市政府簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，為下一步戰(zhàn)略推進(jìn)埋下了伏筆。此外，金隅太行主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多年與周邊企業(yè)宙石公司高層緊密聯(lián)系，建立了深厚的友誼，并成功收購(gòu)了涉縣宙石水泥公司，力促金隅集團(tuán)戰(zhàn)略重組。
在未來(lái)強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有做強(qiáng)才能做大。隨著集團(tuán)水泥板塊“大十字”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，金隅太行正在創(chuàng)建金隅品牌企業(yè)，打造冀南建材基地，力爭(zhēng)用3年時(shí)間把企業(yè)做強(qiáng)做大。目前金隅太行還在加緊戰(zhàn)略布點(diǎn)，收購(gòu)或與礦渣粉、攪拌站企業(yè)聯(lián)營(yíng)合作，搶占大市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌，掌控區(qū)域市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，為金隅事業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
成長(zhǎng)的企業(yè)各有各的秘訣。金隅太行能在3年時(shí)間，把一個(gè)虧損的老國(guó)企經(jīng)營(yíng)好、管理好，實(shí)現(xiàn)逐年盈利，連年翻番，不能不說(shuō)是奇跡。邯鄲金隅太行在扭虧、創(chuàng)業(yè)、奮斗、發(fā)展嬗變過(guò)程中，所展現(xiàn)出來(lái)的這種“不停步、不滿足、不懈怠”的精神，讓我們真切地看到奇跡背后折射出的金隅“8個(gè)特別”人文精神的內(nèi)涵。
