【水泥人網(wǎng)】??? 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師青松集團(tuán)庫(kù)車(chē)青松水泥有限責(zé)任公司按照集團(tuán)公司的要求，為延伸“三項(xiàng)制度”改革，加強(qiáng)工序與設(shè)備之間的聯(lián)系，將公司原有的燒成車(chē)間和水泥車(chē)間合并為“燒制車(chē)間”。
公司燒制車(chē)間的成立：一是適應(yīng)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的需求。為廣大干部職工搭建了“一專(zhuān)多能”學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)。二是切實(shí)讓員工得實(shí)惠。人力資源的整合為員工享受剛性福利休假，在崗位用工人員不變的前提下成為現(xiàn)實(shí)，即在保證員工月收入的前提下享受剛性福利休假。三是解決當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的“我有問(wèn)題，去找誰(shuí)？”“當(dāng)班我對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？”等疑問(wèn)。嚴(yán)格了安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范了生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，保障員工的生命安全。四是“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。減少橫向推諉，降低溝通成本投入；統(tǒng)一服務(wù)體系，明確服務(wù)對(duì)象，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，評(píng)比在一線。權(quán)衡工序扭轉(zhuǎn)過(guò)程中，綜合生產(chǎn)變動(dòng)成本、直接成本、質(zhì)量成本、規(guī)模增長(zhǎng)產(chǎn)生的最大增值，作為員工收入增長(zhǎng)的重要手段。減少故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)有效運(yùn)行時(shí)間，大幅提高生產(chǎn)效率是員工增收的保證。
整合成立“燒制車(chē)間”，不僅使公司員工的工作面貌、工作態(tài)度得以改善，同時(shí)為加強(qiáng)原兩個(gè)車(chē)間的溝通與交流、技術(shù)上的磨合提供了良好的平臺(tái)，為形成了“精一門(mén)，會(huì)兩門(mén)，懂三門(mén)”奠定了基礎(chǔ)。
