兼并重組有利于行業(yè)健康發(fā)展
經(jīng)歷近幾年的迅猛發(fā)展后，目前，我國(guó)的建材行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期：樓市低迷使得建材市場(chǎng)需求減少，產(chǎn)能過(guò)剩讓行業(yè)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)分散、產(chǎn)能效率低下、行業(yè)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題也嚴(yán)重制約著建材行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家指出，產(chǎn)業(yè)集中化、布局合理化，可以幫助建材行業(yè)突破發(fā)展瓶頸，走上可持續(xù)發(fā)展道路。
以水泥行業(yè)為例，水泥行業(yè)的發(fā)展正面臨一系列難題――水泥企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)量大，但集中度低；行業(yè)布局混亂、高度分散，造成資源的巨大浪費(fèi)；企業(yè)之間壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，水泥價(jià)格長(zhǎng)期在低位徘徊?？梢哉f(shuō)，我國(guó)是全球水泥最大的生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，但同時(shí)也是全球水泥價(jià)格最低的國(guó)家。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部副研究員魏際剛曾經(jīng)指出，水泥產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)小，又分散在不同的地區(qū)，這樣的布局并不合理。通過(guò)企業(yè)兼并重組，能夠使資源更多地向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)布局的合理度會(huì)有所提高。
中國(guó)建材規(guī)劃院水泥產(chǎn)業(yè)研究咨詢部主任高智透露，國(guó)際上排名前10位的大型水泥企業(yè)集團(tuán)占全球水泥總產(chǎn)量比例近50%，而在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)量排名前10家企業(yè)的產(chǎn)量集中度只有23%，兼并重組的空間還很大。產(chǎn)能過(guò)剩已是水泥行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)兼并重組達(dá)到集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)和資源的合理配置是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
《意見(jiàn)》指出，國(guó)家將大力支持企業(yè)兼并重組，幫助企業(yè)清除兼并重組中所遇到的障礙，推動(dòng)行業(yè)健康有序地發(fā)展。對(duì)此，有專家指出，兼并重組往往發(fā)生在產(chǎn)能過(guò)剩階段。當(dāng)市場(chǎng)需求減少、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，一部分生產(chǎn)能力差、成本高的企業(yè)就會(huì)被兼并。現(xiàn)在的建材行業(yè)是高投入、高產(chǎn)出、高排放的發(fā)展模式，是不可取的發(fā)展方式。長(zhǎng)期來(lái)看，建材行業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求一種低投入、高產(chǎn)出、高效益、低排放的可持續(xù)、綠色、低碳的發(fā)展模式
