【水泥人網(wǎng)】大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)辦伊始都同時孕育了一個“百年企業(yè)”的夢想。然而商業(yè)競爭的云波詭譎，卻讓很多企業(yè)消失在只能遙望夢想的地帶。
從這個角度，尖峰集團比金華的大多數(shù)企業(yè)都有資格來暢想百年，因為，它已經(jīng)在商海中拼搏了52年。要知道，當下中國企業(yè)的平均生存周期不到10年。
?然而，作為我市這家歷史最悠久的老牌公司的現(xiàn)任掌舵者———尖峰集團董事長蔣曉萌卻不敢有絲毫懈怠，甚至沒有時間為尖峰半個世紀的超長生存期而驕傲。因為，懷揣“百年尖峰”理想的尖峰集團看似離目標愈來愈近，但正在展開的未來才是對尖峰的真正考驗。
?如果把百年比作百步，未來的每一步蘊涵的風險和挑戰(zhàn)都遠勝之前。這絕不是夸張，因為，放眼52年前的中國，即便是當前中國經(jīng)濟版圖中最活躍的浙江，也幾乎是現(xiàn)代工業(yè)的荒漠。然而，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，尤其是近30年的高速發(fā)展，荒漠已經(jīng)變成了森林，在尖峰的四周已經(jīng)被各種所有制形式的競爭對手所包圍。顯然，競爭對手數(shù)目空前意味著競爭的空前。
?環(huán)境變了，尖峰自身也在變化。半個世紀的歷程從正面理解，或許意味著成熟與穩(wěn)健。而換一個角度，一個挑剔的角度，52年的企業(yè)在經(jīng)驗沉積的同時，可能一同沉淀下來的還有觀念、體制等方面的雜質(zhì)。
?以上兩點中的任何一點，都足以擊倒這個已經(jīng)在百年夢想的路上奔跑了半個世紀的尖峰，這一點蔣曉萌很清楚。
?怎樣去適應競爭？怎樣讓穩(wěn)健的尖峰在保留經(jīng)驗的同時尋求創(chuàng)新的動力？這兩個問題是3年前，他接過尖峰這一沉重的“權(quán)杖”后始終在思考并付諸行動的焦點。上任三年，他的感受是：過程艱難，前途光明！
水泥醫(yī)藥兩業(yè)并重
?2010年尖峰集團的半年報顯示：兩大主業(yè)之一的醫(yī)藥行業(yè)收入占總收入的54%，另一個主業(yè)水泥行業(yè)的收入占總收入的34%。2009年的上述數(shù)據(jù)分別是：48%和42%。顯然，數(shù)據(jù)說明了過去三年，蔣曉萌領(lǐng)導下的尖峰正在由一家以水泥為主的上市公司，向一家以醫(yī)藥、水泥并重的綜合性公司蛻變，并且醫(yī)藥的比重越來越大。
