??? 近年來，我國水泥助磨劑行業(yè)伴隨水泥工業(yè)的高速增長得到快速發(fā)展，據不完全統(tǒng)計，我國目前有水泥助磨劑生產企業(yè)近500家，各類助磨劑產量超過200萬噸，其中以液體產品為主導、粉體逐步被液體所取代。全行業(yè)從業(yè)人員數以萬計。水泥助磨劑產品在水泥粉磨過程以及水泥工業(yè)節(jié)能減排方面的作用逐漸被水泥生產企業(yè)所認同，許多水泥企業(yè)科學合理地使用了水泥助磨劑，不僅改善了水泥粉磨工藝，提高了粉磨效率，而且增進了水泥強度，改善了水泥性能，降低了生產成本，提高了經濟效益，對水泥工業(yè)節(jié)能減排也發(fā)揮了重要作用。水泥助磨劑行業(yè)從無到有，正在發(fā)展壯大，特別是2007年7月中國水泥協會水泥助磨劑分會成立以來，通過組織技術交流、推動質量認證以及行業(yè)自律等多方面的工作，為會員單位服務，引領水泥助磨劑行業(yè)健康發(fā)展，取得了良好的成效。
??? 但是，目前水泥助磨劑行業(yè)在發(fā)展中也面臨諸多問題，突出表現在行業(yè)正在培育發(fā)展之中，基礎薄弱，尚無市場準入條件要求，入門門檻低，想干就上，投資者背景復雜，相當數量的生產企業(yè)一哄而上，數量多，規(guī)模小，生產工藝、技術裝備簡陋，技術、管理及服務人才匱乏，市場競爭無序，潛規(guī)則盛行，有相當數量的企業(yè)采取低價或不正當手段惡性競爭，擾亂了市場，后果令人擔憂；很多企業(yè)不具備新產品研發(fā)能力，買配方或雜亂配，單純追求利潤，產品技術含量不高，營銷中缺乏技術支持，使用效果不佳，客戶難以維系，水泥企業(yè)的感受用一個字表達就是“亂”。
??? 一個新興的行業(yè)在發(fā)展中面臨上述突出問題，應如何規(guī)范？水泥助磨劑行業(yè)應如何健康發(fā)展？借鑒我國水泥工業(yè)的發(fā)展之路，不難找到答案。水泥助磨劑行業(yè)是為水泥行業(yè)服務的，我國的水泥工業(yè)經歷百年的發(fā)展現已不僅成為世界水泥大國，而且正向世界水泥強國邁進。水泥行業(yè)早已走上結構調整，淘汰落后的技術進步之路，大企業(yè)、大集團進行區(qū)域整合、兼并收購、資產重組，使企業(yè)做大做強，實現了資源優(yōu)化配置，市場產生協同效應。為水泥助磨劑行業(yè)的發(fā)展指明了前進方向，值得我們研究借鑒。
??? 首先，水泥助磨劑行業(yè)的發(fā)展應把好市場準入關。有關部門應盡快制定出臺水泥助磨劑行業(yè)市場準入條件，從注冊資金、生產規(guī)模、工藝技術裝備、檢驗試驗條件、從業(yè)人員要求等方面提高門檻，把好市場準入關，避免低水平重復建設、一哄而起。應積極爭取將水泥助磨劑產品列入生產許可證或“3C”認證管理。
??? 其次，要鼓勵和扶持龍頭企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)做大做強。目前，水泥行業(yè)正在走結構調整、淘汰落后的技術進步之路，水泥企業(yè)間的資產重組、兼并收購正如火如荼地展開，區(qū)域市場逐步形成，生產集中度大大提高。國家和地方優(yōu)選了60家重點水泥集團企業(yè)優(yōu)先支持發(fā)展。水泥助磨劑行業(yè)應總結借鑒水泥行業(yè)發(fā)展的成功經驗，推動企業(yè)間的聯合重組、兼并收購，使企業(yè)做大做強。行業(yè)組織應發(fā)揮橋梁紐帶作用，為企業(yè)兼并重組當好“紅娘”。
??? 近年以來，我們也欣喜地看到國內一批助磨劑的領軍企業(yè)正在發(fā)展壯大，他們在初始創(chuàng)業(yè)的基礎上，加大資本投入，擴大生產規(guī)模，提高技術裝備水平，基礎設施和工作環(huán)境大為改善，品牌和規(guī)模效應逐步顯現，市場占有率逐步提高。也有少數新建企業(yè)注重科技投入，提高工廠裝備設施配置水平，高起點進入市場，為新建企業(yè)樹立了榜樣。行業(yè)組織鼓勵這些領軍企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)充分發(fā)揮其技術和管理優(yōu)勢，積極吸收民間資本，以資產為紐帶重組和兼并中小企業(yè)，凈化市場環(huán)境，引領行業(yè)健康發(fā)展。
??? 第三，水泥助磨劑企業(yè)要不斷加強基礎管理，加快技術進步。應當看到多數水泥助磨劑生產企業(yè)的工藝技術裝備還較落后，管理基礎很薄弱。對此，企業(yè)應以產品質量認證和質量管理體系認證作為手段和切入點，加強以質量為中心的基礎管理，注重科技投入，提升生產工藝裝備技術水平，完善檢驗試驗條件設施。要結合市場需求，不斷開發(fā)新產品，滿足水泥企業(yè)多樣化的需求。
??? 第四，加強人員培訓，培養(yǎng)專業(yè)化技術服務和市場營銷人才。做水泥助磨劑不只是賣產品，更重要的是提供應用技術服務，因此，水泥助磨劑企業(yè)應更加重視人才培養(yǎng)，以高薪聘人、以真誠待人、以事業(yè)留人，真正使人才成為企業(yè)發(fā)展壯大、基業(yè)長青的基石。
??? 第五，盡快修訂完善水泥助磨劑產品和檢測方法標準，建立科學的質量評價指標體系。迄今為止，我國水泥助磨劑尚無真正意義的產品標準，現行的JC/T667-2004《水泥助磨劑》行業(yè)標準落后于水泥助磨劑行業(yè)的發(fā)展，亟待修訂；水泥助磨劑成分的多樣性要求檢測技術和方法應與之相適應。水泥助磨劑標準應真正成為生產與應用之間的橋梁和紐帶。
??? 第六，充分發(fā)揮行業(yè)組織的橋梁紐帶作用，加強與政府主管部門的聯系，及時反映廣大會員單位的聲音和訴求，為廣大會員提供優(yōu)質服務。建議組織制定《水泥助磨劑企業(yè)質量管理規(guī)程》、《水泥助磨劑生產企業(yè)檢驗試驗基本條件》、“水泥助磨劑產品銷售服務示范合同（協議）”等，提倡和推進第三方檢驗，權威、公正、科學地評價水泥助磨劑使用效果，加強行業(yè)自律，維護企業(yè)合法權益。
??? （作者王雅明系國家水泥質量監(jiān)督檢驗中心副主任、中國水泥協會水泥助磨劑分會副秘書長）
