【水泥人網(wǎng)】古語云：變則通,不變則壅；變則興,不變則衰；變則生,不變則亡。多年來一直受總量過剩、布局混亂、高度分散、結(jié)構(gòu)不合理、惡性競爭、行業(yè)價(jià)值偏低等困擾的中國水泥行業(yè)，謀變的訴求越來越強(qiáng)烈。國家也順時(shí)出臺(tái)了系列調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后，鼓勵(lì)大企業(yè)集團(tuán)開展聯(lián)合重組的產(chǎn)業(yè)政策。針對行業(yè)、企業(yè)的訴求和國家加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史機(jī)遇，中國建材行業(yè)排頭兵企業(yè)——中國建材集團(tuán)果斷決策，做國家產(chǎn)業(yè)政策的踐行者，實(shí)施大水泥區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，做“大建材”。
一場波瀾壯闊的承載著央企責(zé)任感和使命感的聯(lián)合重組大戲開幕。
為演好這場大戲，中國建材集團(tuán)將制造業(yè)務(wù)改制重組，于2005年3月組建了中國建材股份有限公司（下稱中國建材），并于2006年3月在香港聯(lián)交所成功上市。依托資本市場的平臺(tái)，中國建材著力推進(jìn)資本運(yùn)營，解決了聯(lián)合重組資金從哪里來的難題。以上市和后續(xù)兩次增發(fā)募集到的70多億港幣為支撐，中國建材快速推進(jìn)大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，在水泥這個(gè)充分競爭行業(yè)，以市場化方式，展開了跨區(qū)域、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。2007年2009年，中國建材重組了140多家水泥企業(yè)，構(gòu)建了淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)和北方地區(qū)三大戰(zhàn)略區(qū)域，水泥業(yè)務(wù)總產(chǎn)能由2006年底的1240萬噸增長到1.6億噸，增長了13倍，創(chuàng)造了中國乃至世界水泥發(fā)展史上的奇跡。
2006年7月，中國建材成功重組了我國最大的萬噸水泥生產(chǎn)線徐州海螺。這一發(fā)軔之作，開創(chuàng)了我國建材行業(yè)大集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作共贏的先河，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。繼此，中國建材相繼成功聯(lián)合重組了泰山水泥、德州大壩水泥、日照港源水泥等企業(yè)，一舉成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者。
在開展淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)重組的同時(shí)，中國建材把目光鎖定在了區(qū)域內(nèi)企業(yè)眾多、高度分散、缺少領(lǐng)導(dǎo)者、惡性競爭激烈、企業(yè)聯(lián)合重組的愿望非常迫切的東南經(jīng)濟(jì)區(qū)。中國建材高舉重組大旗，區(qū)域內(nèi)水泥龍頭企業(yè)帶頭，其他企業(yè)紛紛響應(yīng)，2007年9月，南方水泥橫空出世，以市場化方式迅速推進(jìn)浙江、上海、江蘇、江西、湖南、廣西五省一市的聯(lián)合重組。至2009年底，南方水泥重組企業(yè)已達(dá)百家，產(chǎn)能規(guī)模超過1億噸，成為東南經(jīng)濟(jì)區(qū)最具影響力的水泥集團(tuán)軍。
