十月份，蚌埠海螺公司緊緊圍繞完成全年產(chǎn)銷任務(wù)，進(jìn)一步提升公司營運(yùn)質(zhì)量，為蚌埠海螺再書新篇章，公司產(chǎn)銷量分別完成月度計(jì)劃的118%和121%。
以市場拓展為主線，以銷促產(chǎn)，全面提高公司運(yùn)行質(zhì)量。全員統(tǒng)一思想，明確產(chǎn)銷任務(wù)目標(biāo)，公司各部門緊密配合，通力協(xié)作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力沖刺；公司全體人員人人參與，以昂揚(yáng)的斗志投入到公司生產(chǎn)銷售中來，銷售人員加大市場跑動(dòng)力度，不斷尋找新的銷量增長點(diǎn)，積極攻關(guān)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，提高公司整體銷量。
等待提貨的車輛
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓計(jì)劃兌現(xiàn)與工作質(zhì)量考核。不斷提高專業(yè)技能和管理制度執(zhí)行力，增強(qiáng)市場調(diào)研分析能力；明確了各部門的管理職責(zé)，及管理責(zé)任，在生技處各工段實(shí)行首席負(fù)責(zé)制；工段內(nèi)部實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，并進(jìn)行各班組月度指標(biāo)排名，做為工資考核依據(jù)，提高員工工作熱情，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。及時(shí)召開各專業(yè)會議，通過對指標(biāo)數(shù)據(jù)及公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，研討影響磨機(jī)、包裝機(jī)、卸車系統(tǒng)工藝運(yùn)行的各種因素及解決辦法，統(tǒng)一操作思路。明確各項(xiàng)指標(biāo)考核力度，加大對指標(biāo)的獎(jiǎng)懲力度，提高員工工作積極性，保證各主機(jī)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司所有設(shè)備管理明確到人，做到每臺設(shè)備均有責(zé)任人，人人均有責(zé)任設(shè)備；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，巡檢項(xiàng)目表格化，在生產(chǎn)過程中注意收集設(shè)備運(yùn)行隱患，提前做好設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)排除設(shè)備運(yùn)行隱患，為設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。
做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制，為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。生產(chǎn)、供應(yīng)部門與化驗(yàn)室通力協(xié)作、配合，雙方及時(shí)反饋相關(guān)數(shù)據(jù)，化驗(yàn)室對進(jìn)廠原材料嚴(yán)格把關(guān)，并每天對熟料易磨性數(shù)據(jù)、原材料質(zhì)量、出磨水泥強(qiáng)度等數(shù)據(jù)向生技處通報(bào)，生技處對配料秤及配料情況、磨機(jī)工況等情況及時(shí)向化驗(yàn)室反饋，兩部門積極配合，提比表，保質(zhì)量，提臺產(chǎn)，降電耗，同心協(xié)力共同提升磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量，提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量。
蚌埠海螺公司超額完成十月產(chǎn)銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效，為實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
