【水泥人網(wǎng)】由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”于2011年1月16日在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂隆重舉行。
圖為中建材集團董事長、國藥集團董事長宋志平
中建材集團董事長、國藥集團董事長宋志平在分會“國企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”做主題演講，他認(rèn)為“邁向新的產(chǎn)業(yè)的時候要用創(chuàng)新的思路”，創(chuàng)新不止是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是思想、系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。
以下為發(fā)言實錄：
宋志平：非常感謝光華學(xué)院在新年論壇上給我這個機會和大家一起分享一下國有企業(yè)，一個充分競爭央企所走過的道路和一些點滴的體會。我想分幾段來講。
首先介紹一下建材的情況，剛才說到，我也是國藥的董事長，我今天想以建材的發(fā)展來展開我的話題。大家知道，建材是一個基礎(chǔ)原材料行業(yè)，是一個我們需要國計民生、帶有充分競爭的行業(yè)。這個行業(yè)的現(xiàn)狀可以用“大而不強”來概括。所謂“大”就是我們的水泥占到全球55%的產(chǎn)能，我們的玻璃占到全球50%的產(chǎn)能。所謂“不強”就是我們這些產(chǎn)能是通過幾千家企業(yè)完成的，大家都知道，全世界的水泥，實際上大水泥就有十幾家公司，而我們國家一半的水泥是靠4、5千家企業(yè)完成的，這是現(xiàn)狀。但是對于建材來講就是一個方興未艾的行業(yè)，因為它有剛性需求，包括調(diào)整結(jié)構(gòu)，你是做面條也好、包子也好，水餃也好都需要面粉，做什么都需要水泥和鋼筋，所以是一個剛性需求。同時又是高度依賴環(huán)境、依賴資源、以來能源和對環(huán)境有負(fù)荷的這樣一個行業(yè)，因而它也是一個限制增量的行業(yè)。這幾年技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新，聯(lián)合重組集中度越來越高。未來10年建材依舊是一個黃金的十年。對于中國建材來講，中國建材其實10年前是一個小企業(yè)，經(jīng)過這些年實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，尤其是“十一五”中國建材增長了近10倍。為什么水泥發(fā)展得這樣快？這是很多人提的問題，有一次我講聯(lián)合重組，其實聯(lián)合重組有更大的風(fēng)險，所以要做這樣一項工作其實是很不容易的。中國建材資產(chǎn)、收入和利潤的變化，我今天要講的恰恰就是這樣領(lǐng)域的一個央企，它是怎么發(fā)展起來的？其實就是兩個字——創(chuàng)新。
首先是制度創(chuàng)新，我可能在國有企業(yè)的改革那個會議上講更好，但是我們今天的題目是國企創(chuàng)新，中國建材在整個發(fā)展過程當(dāng)中走了一條央企市營的道路，這是我今天要給大家講的核心內(nèi)容。一個是多元化的股份制、一個是規(guī)范的治理，一個是職業(yè)經(jīng)理人。大家試想，如果我們在一個充分競爭的領(lǐng)域里面做央企，如果我們不是市場的機制，我們怎么做好？我們是做不好的。所以中國建材過去經(jīng)歷了困難，前幾天我跟他們開會，我說這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人我們曾經(jīng)是困難的一群人，曾經(jīng)是落魄的一群人。我們在第一輪進入市場的時候打了敗仗，但是痛定思痛、臥薪嘗膽、吸取教訓(xùn)，我們重新站立起來，我們是怎么站立起來的？就是果敢的邁向市場，用市場的機制來改造自己。
