創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。對國家、民族如此，對企業(yè)也是如此。創(chuàng)新有時并沒有人們想象的那么高深，正如中國長城鋁業(yè)公司經(jīng)理曾慶猛所言："改變思維，改換角度，另辟蹊徑，也是創(chuàng)新；對現(xiàn)有資源重新整合，使其發(fā)揮更大效能，取得更大效益，也是創(chuàng)新。"在這一創(chuàng)新性思維、思路的引領(lǐng)下，中國長城鋁業(yè)公司水泥廠（以下簡稱長城鋁水泥廠）以同行業(yè)先進水平為目標，以"突破經(jīng)驗，突破傳統(tǒng)，突破自我"的膽略和勇氣，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，在行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)品價格一路走低的情況下，連續(xù)3個月實現(xiàn)了盈利，成功地探索出一條老水泥企業(yè)煥發(fā)青春的新路子。
創(chuàng)新生產(chǎn)模式 實現(xiàn)最大效益
作為有著51年歷史的老水泥企業(yè)，長城鋁水泥廠一直習慣于不分白天黑夜地開動著所有設(shè)備，進行連續(xù)性生產(chǎn)。國家對工業(yè)用電實行"尖、峰、平、谷"分時計價后，白天的水泥生產(chǎn)用電成本比夜晚要高出1倍還多，這使原本就微利的水泥企業(yè)幾乎無利可賺。
在此情況下，長城鋁水泥廠經(jīng)過合理安排，大膽改變生產(chǎn)設(shè)備開停時間，在滿足生產(chǎn)需求的情況下，白天一律停開水泥磨和生料立磨，避開"尖、峰"時段，盡量利用"平、谷"低電價時段進行生產(chǎn)，大幅度降低了生產(chǎn)用電成本。思維小改變，帶來大效益。實行分時運行措施1個月后，該廠就降低用電成本12萬元左右。
此外，水泥余熱發(fā)電系統(tǒng)在長城鋁水泥廠建成投產(chǎn)后，該廠科學組織生產(chǎn)，連創(chuàng)發(fā)電紀錄。發(fā)電量最高的一天達82224k W h ，超過設(shè)計產(chǎn)能的15%。今年8~10月，該廠共完成余熱發(fā)電量433萬k W h ，在減少熱能排放、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的同時，創(chuàng)造經(jīng)濟效益173.2萬元，每噸水泥生產(chǎn)成本降低10元以上。目前，長城鋁水泥廠正在組織工藝技術(shù)人員對水泥窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)的最佳平衡操作進行研究，以實現(xiàn)水泥生產(chǎn)和余熱發(fā)電的綜合效益最大化。
加強技術(shù)應(yīng)用 實現(xiàn)科技增效
水泥助磨劑是一種化學添加劑，可以在不增加投資、不改變工廠現(xiàn)有工藝和設(shè)備的前提下，改善粉磨過程，提高粉磨效率，降低粉磨電耗，提高水泥粉磨細度和水泥強度，提升水泥產(chǎn)量和質(zhì)量。
為此，長城鋁水泥廠今年上半年進行了助磨劑應(yīng)用試驗，但效果不太理想。9月底，該廠第二次啟動5號水泥磨助磨劑生產(chǎn)試驗工作，取得了顯著成效，復合水泥混合材摻加量提高了10%，產(chǎn)量提高了25%左右。預(yù)計該廠全面推廣實施助磨劑技術(shù)后，噸水泥成本可降低8元左右，僅此一項年可增經(jīng)濟效益約300萬元。
與此同時，長城鋁水泥廠還在5號水泥磨實施了礦渣粉后摻技術(shù)改造。改造完成后，水泥混合材摻加量可在現(xiàn)有助磨劑技術(shù)的基礎(chǔ)上再增加5%~10%，每噸水泥電耗降低5k W h ，年可增經(jīng)濟效益200萬元。
嚴抓設(shè)備管理 實現(xiàn)高效運行
加強設(shè)備管理是為了延長設(shè)備壽命周期，提高設(shè)備"出勤率"和運行效率。長城鋁水泥廠對此有著深刻的認識，并在生產(chǎn)實踐中積極探索設(shè)備管理的新方法，取得了顯著效果。
作為"年過半百"的老水泥企業(yè)，長城鋁水泥廠的設(shè)備很陳舊。盡管近年來該廠已先后進行了兩次大規(guī)模改造，但設(shè)備狀況并沒有取得根本性好轉(zhuǎn)；加之資金緊張，計劃檢修意識淡薄，他們常常是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，檢修人員疲于奔命，檢修費用居高不下，設(shè)備不能長期有效運行。
為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動局面，長城鋁水泥廠近日提出要牢固樹立計劃檢修理念，確定窯、磨系統(tǒng)每年大修兩次，大修時間原則上為每年銷售淡季的6月和12月。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，確定檢修周期，把問題集中在淡季的兩次大修中統(tǒng)一處理，以保障主機設(shè)備的穩(wěn)定運行。今年10月，該廠有計劃地安排了一次系統(tǒng)檢修，處理機械問題9項、電氣問題24項，確保了年內(nèi)大型設(shè)備的穩(wěn)定運行。
轉(zhuǎn)變營銷模式 實現(xiàn)營銷創(chuàng)效
近年來，河南水泥產(chǎn)能增長較快，競爭日趨激烈。面對日益狹窄的市場空間，長城鋁水泥廠轉(zhuǎn)變營銷策略和營銷模式，在市場夾縫中開拓出了一片新天地。該廠在穩(wěn)固老市場、老客戶的同時，延伸銷售觸角，以袋裝水泥為主打產(chǎn)品，積極開拓周邊農(nóng)村市場，收到良好效果。今年8~10月，該廠銷售的袋裝水泥同比增長22.4%。在緊盯家門口市場的同時，長城鋁水泥廠還把目光投向了省外，抓住四川災(zāi)后重建、西藏水泥需求量大的有利時機，讓建筑牌水泥坐上火車入川進藏，遠銷他鄉(xiāng)。
在銷售模式上，長城鋁水泥廠打破以往"上班銷售，下班停售"的慣例，袋裝水泥改為每天24小時銷售，做到客戶隨來隨結(jié)賬隨發(fā)貨，方便了客戶，贏得了口碑，擴大了銷售量。與此同時，該廠銷售部門領(lǐng)導每星期都要到站臺及銷售大廳帶隊工作1天，了解發(fā)貨情況，解決疑難問題。銷售大廳每3天要向經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)員的銷售量，以隨時調(diào)整銷售策略。由于長城鋁水泥廠把以產(chǎn)促銷的壓力轉(zhuǎn)化成以銷促產(chǎn)的動力，今年8~10月，該廠實現(xiàn)了產(chǎn)銷率95%的好成績。
