??? 總體上來講，公司文化有以下五項(xiàng)基本功能：
?（一）導(dǎo)向功能
?????? 公司文化的導(dǎo)向功能是指公司文化能對組織整體和組織的每個成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo)。公司文化的導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對組織成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用，二是對組織整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。公司文化之所以會有導(dǎo)向功能，是因?yàn)橐粋€組織的公司文化一旦形成，就會建立起自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這種導(dǎo)向是通過公司文化的塑造來引導(dǎo)員工的心理與行為，使員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，自覺自愿地把組織目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。
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?（二）凝聚功能
?????? 公司文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被該組織員工共同認(rèn)可之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。公司文化實(shí)際上是組織全體成員共同創(chuàng)造的群體意識，它所包含的價(jià)值觀、組織精神、組織目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了組織成員的理想、希望和要求，關(guān)系到他們的命運(yùn)和前途。組織成員由此產(chǎn)生了“認(rèn)同感”，樂于參與組織的事務(wù)，發(fā)揮自己的聰明才智，為組織作出自己的貢獻(xiàn)。公司文化將個體凝聚起來的是一種心理的力量，它通過種種微妙的方式來溝通員工的思想感情，融合員工的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識。在良好的公司文化影響下，員工們通過自己的親身感受，產(chǎn)生對工作的自豪感、使命感和責(zé)任心、增強(qiáng)對本公司的集體感、認(rèn)同感和歸屬感，從而使全體員工凝聚成一個協(xié)調(diào)有機(jī)的整體。
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?（三）激勵功能
?????? 公司文化的激勵功能是指公司文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。公司文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心。它對人的激勵不是一種外在的推動而是一種內(nèi)在引導(dǎo)，它不是被動消極地滿足人們對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需求，而是通過公司文化的塑造，使每個組織員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為組織拼搏的奉獻(xiàn)精神。而且，公司文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束進(jìn)行調(diào)節(jié)。積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)策力，并成為員工自我激勵的持續(xù)動力。公司文化所倡導(dǎo)的觀念和宗旨，也為員工提供了良好激勵的標(biāo)尺。良好的激勵手段能夠讓被激勵者覺得自己的工作做得有價(jià)值并能由此發(fā)揮出自身的特長和潛能。人越能夠認(rèn)識到自己行為的意義，就越能夠產(chǎn)生行為的強(qiáng)大推動力。善用激勵手段，讓員工們的行為及時得到肯定、贊賞和獎勵，使其產(chǎn)生極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺地向更高的目標(biāo)努力。
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?（四）約束功能
?????? 人們都生活在某個特定的文化氛圍中，其行為舉止只能接受這種文化“指令”，而不能脫離這種文化規(guī)范。如果有人強(qiáng)行與自己所在的文化群體背道而馳，那就會成為“文化異類”而被拋棄。公司文化就是以這種無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的各種規(guī)范和人際倫理關(guān)系準(zhǔn)則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工們在公司文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規(guī)范和約束，依照價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，在其思想認(rèn)識、思維過程心理情感、倫理道德諸方面發(fā)生相應(yīng)的變化，從而約束和規(guī)范自己的行為和價(jià)值取向。公司文化的約束功能是指公司文化對每個組織員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。公司文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種軟約束等于組織中彌漫的公司文化氛圍、團(tuán)體壓力與行為規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使組織成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而產(chǎn)生行為的自我控制。
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?（五）輻射功能
?????? 公司文化的輻射功能是指公司文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內(nèi)發(fā)揮作用，對本組織員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會大眾產(chǎn)生影響。公司文化向社會輻射的渠道是很多的，但主要可分為利用各種宣傳手段傳播和個人交往兩大類。一方面，公司文化的傳播對樹立組織在公眾中的形象有幫助；另一方面，公司文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。公司文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，使社會和企業(yè)和諧一致。無論是什么樣的企業(yè)，履行社會責(zé)任都是其發(fā)展的一個重要條件，只有協(xié)調(diào)好與社會的關(guān)系，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過公司文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自己的經(jīng)營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客不斷變化的需要、滿足社會公眾對企業(yè)的要求、符合政府新法規(guī)實(shí)施的步伐。只有這樣，企業(yè)和社會之間就不會出現(xiàn)裂痕。另外，企業(yè)通過它的輻射作用，向社會提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競爭能力等信息，從而得到社會的肯定，反過來又對社會產(chǎn)生影響。通過公司文化的輻射功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的“雙贏”目標(biāo)。
