??? 福建水泥在做大做強(qiáng)的同時(shí)，面臨著一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題，那就是如何吸引和留住人才。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，就業(yè)機(jī)會(huì)的增多，人們的就業(yè)觀念發(fā)生了較大的變化，從過(guò)去羨慕以拿每月固定的工資、獎(jiǎng)金和穩(wěn)定的福利而自豪的企業(yè)員工，發(fā)展到現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)以高薪聘用、委以重任、出國(guó)培訓(xùn)、組合報(bào)酬等優(yōu)厚條件來(lái)爭(zhēng)奪人才。眼看著企業(yè)培養(yǎng)了十幾年的優(yōu)秀員工一夜之間流失，怎能不令人深思。如何吸引和留住人才是福建水泥面臨的一個(gè)新課題。?
??? ?轉(zhuǎn)變觀念員工看到前景
??? 讓員工看到公司的發(fā)展前景有時(shí)比優(yōu)厚的高薪更具有吸引力。為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，福建水泥于2002年底實(shí)行了三項(xiàng)制度改革，在公平、公正、公開的原則下，實(shí)行了全員競(jìng)聘上崗，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。同時(shí)，公司為1420名員工辦理了內(nèi)退手續(xù)，使企業(yè)能夠輕裝上陣，員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻變化。
??? 2004年初，公司在廈門召開專題研討會(huì)議，會(huì)議對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、推進(jìn)卓越績(jī)效管理、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)等事項(xiàng)進(jìn)行了集中研究，明確公司2004年到2007年戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了一心一意做強(qiáng)水泥主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及H型的戰(zhàn)略思路，即山區(qū)建廠、沿海建市場(chǎng)，用快捷的交通建立產(chǎn)銷紐帶。隨后公司召開了以戰(zhàn)略目標(biāo)具體化為主要內(nèi)容的"低成本驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷大跨越"研討會(huì)，提出每年生產(chǎn)成本降5%的目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)整和創(chuàng)新，在尊重原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效整合，形成了具有福建水泥特色的新時(shí)期企業(yè)文化。
??? 福建水泥在公司管理方面，導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式，確立以人為本的理念和溝通協(xié)同、快速反應(yīng)的團(tuán)隊(duì)精神；在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，開展"我能為客戶做什么"的大討論，確立以市場(chǎng)和客戶為中心，企業(yè)與客戶雙贏的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，大多數(shù)員工已經(jīng)認(rèn)同公司新時(shí)期的使命、愿景、核心價(jià)值觀和公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這些新理念、新思路，正在引導(dǎo)公司員工更新觀念、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，有效統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，提高公司內(nèi)外部的服務(wù)意識(shí)。公司新建項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，使員工進(jìn)一步看到了公司發(fā)展壯大的美好前景，對(duì)公司未來(lái)充滿了信心，從而為留住人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?
??? 以人為本用心留住人才
??? 人是最活躍的生產(chǎn)力，把人的管理放在首位是公司新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，"員工滿意是我們發(fā)展的基石"成為福建水泥新時(shí)期企業(yè)文化核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。
??? 賦予員工使命感，使命感可以使人向前走，鼓勵(lì)員工認(rèn)同公司的發(fā)展方向并且提高員工執(zhí)行力，這樣員工就可以在工作中更投入，更多地關(guān)心公司的成長(zhǎng)，以至于時(shí)時(shí)關(guān)注每一項(xiàng)成本價(jià)值，并將這種理念帶到日常的工作中，真心實(shí)意為企業(yè)省下每一分錢。
??? 為員工營(yíng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生主動(dòng)性，當(dāng)員工知道公司的成功有他們的一份功勞時(shí)，就能激發(fā)他們的積極性。反之，處處讓員工惟命是從，將會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造性，使員工像一部機(jī)器，被動(dòng)地工作。
??? 給予員工自由，公司敢于釋放員工的能量和想象力。福建水泥將員工處于一個(gè)自由、不拘小節(jié)、有機(jī)會(huì)真正參與的環(huán)境之中，讓他們發(fā)揮更大的能量。一個(gè)富有創(chuàng)造性、思想活躍的員工，在一個(gè)過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，注重等級(jí)關(guān)系的企業(yè)中會(huì)感到很壓抑，最終可能離開。
??? 使員工開心，開心是孕育創(chuàng)意的土壤，公司想辦法讓員工熱愛工作，在工作崗位上越做越開心，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，把工作當(dāng)成樂(lè)趣。另外，在工作之余，公司適時(shí)開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感，融洽同事之間的感情，從而留住人才。
??? 完善機(jī)制開掘人才才智
??? 隨著福建水泥公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，發(fā)展戰(zhàn)略的明確，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層次的提升，急需要大批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技術(shù)工人。近幾年來(lái)，公司幾乎停止了招收大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生的工作，使企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有及時(shí)注入新鮮血液，加上民營(yíng)企業(yè)以高薪聘請(qǐng)、委以重任等形式挖走了大量人才，在一定程度上制約了公司做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的選人用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，是吸引留住人才的有效措施。?
??? 千軍易得，將帥難求。培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的中層管理人才是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心。福建水泥公司鼓勵(lì)企業(yè)人才大膽工作，充分挖掘他們的才智和經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，使后備人才迅速成長(zhǎng)起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)的雙贏目的。?
??? 公司針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)一些緊缺人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，特別是公司做大做強(qiáng)水泥主業(yè)新型干法生產(chǎn)線所需要的工藝工程師、機(jī)械工程師、電氣工程師等專業(yè)人才；深化技術(shù)職稱的評(píng)審改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法，建立專業(yè)人才績(jī)效考核機(jī)制；以公司新建項(xiàng)目為平臺(tái)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，建立終身學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干；有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕技術(shù)人才選派到艱苦的環(huán)境中去鍛煉，做到建設(shè)一項(xiàng)工程，造就一批人才。?
??? 福建水泥公司對(duì)人才形成較為全面透徹的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)十幾年的培養(yǎng)和鍛煉，許多員工已經(jīng)在各個(gè)崗位成長(zhǎng)起來(lái)，成為生產(chǎn)的骨干力量。公司用新知識(shí)武裝員工隊(duì)伍，按照立足班組，面向員工開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工"活動(dòng)，造就了一大批適應(yīng)公司發(fā)展要求一專多能的技術(shù)型工人隊(duì)伍。?
???? 文化待遇提高員工忠誠(chéng)度?
??? 企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配給成績(jī)優(yōu)異的員工，是必然的選擇。并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報(bào)?，F(xiàn)在福建水泥同樣也有這樣的現(xiàn)象，公司雖然給一些骨干員工較豐厚的工資待遇、較高的榮譽(yù)，但是他們并不滿意，反而愿意到其他的工資、福利相對(duì)低的單位去，原因是這些單位有良好的文化氛圍、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系、良好的企業(yè)形象和富有思想的企業(yè)家。在實(shí)踐看來(lái)，解決人才激勵(lì)問(wèn)題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。?
??? 企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度是員工得到的文化待遇。一個(gè)好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好的社會(huì)美譽(yù)度，這會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多無(wú)形的益處。你一旦進(jìn)入這個(gè)企業(yè)并成為其中一員，首先你會(huì)覺(jué)得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，工作愉快且充實(shí)，當(dāng)你選擇流動(dòng)，公司品牌背景又是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼。?
??? 福建水泥導(dǎo)入的卓越績(jī)效管理一項(xiàng)重要內(nèi)容就是：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，以提高企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)形象；以完善的企業(yè)管理制度，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)行為；以加強(qiáng)公司不同區(qū)域文化融合，樹立全局觀念，建立起良好的溝通渠道和部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，讓每一位員工都能以自己是福建水泥人而自豪。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)和改造，福建水泥把員工思想教育、技能培訓(xùn)同形式活潑、積極向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使員工始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)；用豐富的企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)活躍企業(yè)的氣氛，給員工以輕松愉快的感覺(jué)，激勵(lì)員工勇于競(jìng)爭(zhēng)，敢于拼搏的斗志，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛和奉獻(xiàn)精神。?
??? 福建水泥積極建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的薪酬分配制度，合理拉開收入差距，讓企業(yè)中的優(yōu)秀人才取得和他們貢獻(xiàn)相符的收入與待遇。在注重待遇留人的同時(shí)，企業(yè)積極營(yíng)造引進(jìn)人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍，做到事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人。同時(shí)公司大力提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，營(yíng)造使人心情舒暢，能夠激發(fā)創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)各類人才的歸屬感、成就感。
