???隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，水泥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，重慶騰輝地維水泥公司不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。
????地維水泥公司早在1992年便將企業(yè)文化建設(shè)列為工作重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)全體員工自覺(jué)從實(shí)踐中提煉企業(yè)文化，形成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和行為規(guī)范，激發(fā)企業(yè)活力。他們倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，已成為企業(yè)全體員工共同遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，并將其作為培養(yǎng)員工積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上的精神狀態(tài)和提高全體員工凝聚力和向心力的重要手段。
????隨著公司各項(xiàng)改革的不斷深化，企業(yè)文化和形象建設(shè)已經(jīng)提高到了一個(gè)新的高度，他們緊跟時(shí)代步伐，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)信息化建設(shè)，并適時(shí)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，使企業(yè)員工精神風(fēng)貌、企業(yè)形象、產(chǎn)品品位等方面得到大幅度提升，企業(yè)管理在制度化管理的同時(shí)，更趨向人性化，也為企業(yè)賴以生存的客戶提供了更加周到的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司采取各種措施和手段，將兩者有機(jī)地統(tǒng)一和融合，貫穿于每個(gè)員工的內(nèi)心，并體現(xiàn)在具體的日常工作中。
????同時(shí)，該公司號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)和堅(jiān)持企業(yè)文化理念，尤其是“默默奉獻(xiàn)、立地頂天”的企業(yè)精神和“人人有潛力、處處有創(chuàng)造、時(shí)時(shí)想他人、事事零缺陷”的企業(yè)準(zhǔn)則及“煉石補(bǔ)天，造福人間”的企業(yè)主題理念，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，把美好的目標(biāo)用自己的雙手實(shí)現(xiàn)，由此推出了“重塑物華天寶、再造人杰地靈”的企業(yè)觀。為使企業(yè)文化建設(shè)得以更加深入，他們還舉辦企業(yè)理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為員工配置“MI手冊(cè)”，統(tǒng)一著裝，使企業(yè)文化建設(shè)做到真正的制度化、規(guī)范化。
????在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，該公司加強(qiáng)內(nèi)部管理。他們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)同行企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定了一系列規(guī)章制度。在民主評(píng)議及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作中，公司本著公正、公平、公開的原則，民主評(píng)議和擇優(yōu)選拔干部；遵循“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、完善編制、優(yōu)化組合、提高效率，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。通過(guò)一系列規(guī)章頒布實(shí)施，企業(yè)完善了制度建設(shè)，增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任心、危機(jī)感和緊迫感，并最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，從而大幅度提高了工作效率。
????地維水泥公司早在1992年便將企業(yè)文化建設(shè)列為工作重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)全體員工自覺(jué)從實(shí)踐中提煉企業(yè)文化，形成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和行為規(guī)范，激發(fā)企業(yè)活力。他們倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，已成為企業(yè)全體員工共同遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，并將其作為培養(yǎng)員工積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上的精神狀態(tài)和提高全體員工凝聚力和向心力的重要手段。
????隨著公司各項(xiàng)改革的不斷深化，企業(yè)文化和形象建設(shè)已經(jīng)提高到了一個(gè)新的高度，他們緊跟時(shí)代步伐，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)信息化建設(shè)，并適時(shí)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，使企業(yè)員工精神風(fēng)貌、企業(yè)形象、產(chǎn)品品位等方面得到大幅度提升，企業(yè)管理在制度化管理的同時(shí)，更趨向人性化，也為企業(yè)賴以生存的客戶提供了更加周到的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司采取各種措施和手段，將兩者有機(jī)地統(tǒng)一和融合，貫穿于每個(gè)員工的內(nèi)心，并體現(xiàn)在具體的日常工作中。
????同時(shí)，該公司號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)和堅(jiān)持企業(yè)文化理念，尤其是“默默奉獻(xiàn)、立地頂天”的企業(yè)精神和“人人有潛力、處處有創(chuàng)造、時(shí)時(shí)想他人、事事零缺陷”的企業(yè)準(zhǔn)則及“煉石補(bǔ)天，造福人間”的企業(yè)主題理念，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，把美好的目標(biāo)用自己的雙手實(shí)現(xiàn)，由此推出了“重塑物華天寶、再造人杰地靈”的企業(yè)觀。為使企業(yè)文化建設(shè)得以更加深入，他們還舉辦企業(yè)理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為員工配置“MI手冊(cè)”，統(tǒng)一著裝，使企業(yè)文化建設(shè)做到真正的制度化、規(guī)范化。
????在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，該公司加強(qiáng)內(nèi)部管理。他們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)同行企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定了一系列規(guī)章制度。在民主評(píng)議及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作中，公司本著公正、公平、公開的原則，民主評(píng)議和擇優(yōu)選拔干部；遵循“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、完善編制、優(yōu)化組合、提高效率，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。通過(guò)一系列規(guī)章頒布實(shí)施，企業(yè)完善了制度建設(shè)，增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任心、危機(jī)感和緊迫感，并最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，從而大幅度提高了工作效率。
